今年以来，晋煤集团寺河矿围绕集团公司两会提出的“革、安、稳、创、优、实”六字要求，以吨煤成本再降10%为奋斗目标，大力开展技术攻关、管理提效、全面预算、全员创新工作，在改革这一核心问题上，坚持做增量、做加法、做大蛋糕，让改革之路走出“方向感”，让改革成果惠及到每一名职工。

    魏波是寺河矿运安工区的一名井下胶轮车司机，然而，就在一年前，他的角色还是一名东风井井口的信号把罐工，一个很多同事都羡慕的岗位。但是，随着寺河矿人力资源改革的推进，作为地面生产辅助单位的地面运行工区主动向矿上请缨，承担了所有井口罐笼的把罐工作，而魏波也随着这股改革之流转岗分流到了运输队，经过培训，成了一名合格的井下胶轮车司机。

 

    当记者问他对岗位的变化有没有怨言时，魏波笑笑说：“起初是有点不情愿，但是后来转岗之后，支部书记为我们做了很多次思想工作，让我明白了顺应改革是大势所趋，虽然在井下开车比以前累了不少，但工资收入增加了许多，我们的福利不降反升”。

 

    据统计，像魏波这样岗位发生变化的职工还有很多，在该矿正确的形势任务教育和激励机制引导下，大家纷纷选择了理解改革，适应改革，减人提效工作效果明显。

 

    作为一个煤炭生产企业，生产类单位依然是矿井改革的主体，是安全管理的核心。在改革的浪潮向前推进过程中，寺河矿把更多注意力放在了基层区队的管理上，通过管理提效，完善考核体系等手段，力促基层区队走有所向，行有所指。

 

    预备队是该矿的一支老牌掘进队伍，开年以来，他们生产组织遇到了一些困难，在激烈的队组竞赛条件下，该队职工的工作劲头也受到了一些影响。为了帮助该队尽快弥补进尺，破解遇到的困难，同时理顺矿井生产衔接关系，寺河矿各专业部室纷纷召开协调会，将预备队作为掘进上进尺试点队组，一场小型的掘进攻坚战正在上演。

 

    “以前我们搞掘进工作可能更多的是盯着自己负责的两条巷道，而现在在矿井各项改革的推动下，我们把更多的目光放在了全矿的生产布局上来考虑问题，这样一来，不仅工作的方向感更足，更有利于队组效率的提升”该队队长成云峰感叹到。

 

    要让改革之路走出“方向感”，顶层设计固然重要，但如何在行使的过程中精准把控方向，成了寺河矿业务部室每时每刻都在研究的问题。

 

    晚上9点钟，该矿生产技术管理部的会议室里依然灯火通明。几名工程技术人员正在围着部长刘军商讨着什么。交谈中，记者了解到，他们正在针对近期矿上提出的三条作业线提升商讨着下一步的计划。像这样的研讨会几乎天天有，他不仅仅是在生产部的会议室里，调度楼、通风部、地测科、抽放部……各系统的主管单位已经把这样的研讨会常态化，有时是一家单位，有时是几家单位一起，大家只有一个共同的目的，就是精准把脉生产动态，有计划、按比例地将各项改革措施稳步向前推进。

 

    改革创新之路就像是一场漫长的旅行，只有经历了旅途中一个又一个坎坷，才能收获辛苦之后的幸福。也许改革之路更像是一场愚公移山，只有我们大家心往一处想，劲儿往一处使才能到达梦想的彼岸。而对于寺河人来说，正是同心、敬业、奉献、超越的精神驱动，才让改革之路走出了铿锵有力的“方向感”。

本网通讯员：赵海建

编 辑：肖平