一季度以来，陕煤集团神南柠条塔矿业公司围绕“提质增效、转型升级、追赶超越”的战略部署，以抓煤质就是保市场、保销量、保利润的生产经营意识，积极主动采取一系列措施，对品牌建设真抓实干，舞活了产品销售龙头确保了产销平衡。

         稳定客户，开拓市场

 

    与客户深化合作、信息共享，相互包容理解，增强了抵御风险的能力，实现合作共赢、互利互惠。在征求客户的意见和建议后，调整生产结构，实行精细化定制生产；主动与销售分公司、红柠铁路公司沟通，增加铁运计划，增加省内电煤和化工煤车皮。为了让产品售价稳定，一方面协调维护好和周边焦化厂的关系，发挥“蓄水池”的作用，另一方面在微笑服务，耐心答疑解惑、温馨提示基础上，增设给司机师傅送水、送方便面等系列送温暖活动，逐步提高地销发运量。

 

         主抓源头，提高煤质

 

    在提高煤质方面，着重强化源头控制，成立煤质巡查工作小组，加强工作面现场管理，保证把好煤质源头第一关。并且将煤质发热指标与各生产单位负责人工资挂钩，从而调动全员抓好煤质的积极性。煤质管理工作实行日安排、日汇报、日总结，建立煤质信息群，每天在总经理办公会通报煤质化验数据，并记录在当日各工作面写实图当中，确保工作面合理配采。同时，实行煤质达标激励政策，从组织生产、运输提升主要环节设立煤质奖，有效激励各部门、各单位协同完成煤质达标任务。

 

         确保质量，树立品牌

 

    该公司在《煤质管理制度》中明确规定，采掘过程严禁随意割顶、破底，各生产辅助单位施工所产生的矸石、废料、垃圾等严禁上主运输系统，对任何影响煤质的行为，严格依据相关制度，进行相应的处罚；该公司充分发挥“互联网+”优势，建立客户微信群，及时发布煤质和煤价信息。建立客户需求电子台账，每天对客户拉运情况进行分析，并指定专人进行全方位跟踪服务；为了树立全员的品牌意识，该公司充分利用各种形式，多种渠道宣传：“品牌就是形象”、“质量是企业的生命”、“像抓安全一样抓煤质”，改变以前“轻质量、重产量”的思想误区。

   

    据2017年一季度统计显示，该公司混煤产品平均发热量始终保持在为5810大卡，树立了品牌，赢得了客户，拓展了市场。

本网通讯员：常安喜

编 辑：肖平