【本网讯】同煤集团煤峪口矿围绕全年经营目标任务，通过抓好内部控制，全面预算管理，加大回收复用，坚持刚性考核。从大处着眼，从小处入手，从点滴做起，降低材料消耗，强化材料管理，加强现场管理，实现节支增效。 

    抓好内部控制。为了能够更加科学合理地监督和制约财产物资的各个环节，该矿定期盘点实物库存，坚持盘点过程绝不流于形式，真正做到账、卡、物、资金四对口。同时将内控工作深入到各个部门，加强重点领域，关键环节，薄弱时段的现场跟踪管理。从源头管控，进一步强化现场管理，落实节支降耗措施，对各种材料、配件等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上严格把关，全过程控制。规范工作流程，有效避免了各种财产损失和浪费现象的发生。

 

    全面预算管理。该矿严格实行预算管理，制定系统的成本指标分解计划，细化成本项目预算。严格控制变动成本支出、计划外工程、非生产性支出。加强管控，精算账，细算账，把好领用关，实现节支降本。通过加大考核奖惩力度，保证预算目标的实现。从基层以及各个环节管理起来，逐步形成一个完善的、精细的、闭合的管理模式。

 

    加大回收复用。该矿始终坚持“交旧领新”的材料、配件管理制度，真正做到能用旧的不领新的、能修旧的不用新的。有关职能部门定期深入基层区队，对基层区队库存进行摸底、盘点，逐一建账登记。各单位广泛开展了修旧利废、回收复用活动，尤其是井下整形车间和地面修理车间，对回收上来的钢梁、轨道、电气设备等物品重新修理加工之后，再投入生产，极大地节省了材料、配件的支出。同时加大了对井下作业现场各种物资的跟踪检查力度，严格按照回收比例督促有关单位进行回收。通过减少各项活动及会务费用，严格控制公出费用、办公用品、业务招待费等支出，成本节约取得了明显的成效。

 

    坚持刚性考核。在奖罚兑现上，该矿明确了各职能部门的综合管理职能。并将经营指标层层分解，落实到各生产区队，通过每月定期的经营考核例会、分析会进行奖罚兑现。针对超支的区队，认真分析原因，查找漏洞，对超出预算的材料、配件进行具体分析说明，及时采取管控措施，坚持刚性考核绝不手软，充分发挥考核工作的约束激励机制，有力地促进经济效益的提高。

本网通讯员：宋 峰

编 辑：肖平