“新的一年，面临更艰巨的任务，希望神宁集团公司选配煤中心在领导班子的带领下，不忘初心，继续前行，担重任、挑大梁，撸起袖子加油干！”3月初，选配煤中心主任张振就在给广大干部员工打了一针强心剂，全中心上下在“撸起袖子加油干”的氛围中，开启了新一年的征程。

          新任务新挑战

 

     选配煤中心结合生产经营、挖潜增效实际，通过开展技术创新活动，为企业持续健康发展提供了强大的科技支撑。自组建以来完成技术创新及职工“微创新”220项，征集合理化建议722条，采纳实施422条，累计实现挖潜创效6308万元。

 

     针对原返煤方式需要汽车转运，且能耗高，转运效率低，装车时间长，成本高，工人劳动强度大等问题，通过在梅花井、羊场湾、枣泉、金凤等洗煤厂安装返煤带式输送机，达到高效快速返煤的目的，从而提高生产效率，降低了员工劳动强度，节约成本4500万元。通过对羊二洗煤厂限下仓进行改造，实现末煤连续转运、限下煤连续装车，增加限下煤筛出粒煤及中块单独销售的效益，提高末煤转运效率，节省各类费用200余万元。通过对红柳洗煤厂刮板机优化改造，有效保证保障设备运转的连续性，减少设备空转造成的电量损耗，每月节约材料成本约17000元。通过完成梅花井洗煤厂块煤直装系统改造，块煤销售实现直装直销，改变块煤销售需要落地转运再筛分。

 

    “面对新任务，新挑战，下一步我们将充分发挥技术优势，实施全级入洗改造，以枣泉、羊场湾、石槽村洗煤厂为试点，配套增设末煤洗选工艺，提高、稳定末煤产品质量，提供优质的外销动力煤，并保证煤化工原料煤长期、稳定、足量供给，为深化改革发展做出新的更大贡献。”中心主任张振说。

 

         新身份新动力

 

    孙建杰是选配煤中心的“名人”，2016年4月担任该中心封装运营部的部长，曾荣获集团公司劳动模范荣誉称号。

 

    “以前作为洗煤厂厂长需要抓洗选工艺，管好生产这块田，保证好生产正常、产品质量达标。现在换了身份，觉得肩上的担子更重了。”孙建杰说。

 

     2016年4月25号，孙建杰所在的原大武口洗煤厂金能分厂，一批岗位能手、熟练工接管煤化工烯烃公司聚丙烯产品包装仓储业务，成为集团公司第一个跨区域、跨行业作业单位——封装运营部。与此同时，面对新型的物流行业，200余名转岗员工面临着巨大考验，该部通过完善规章制度、开展技能培训、优化出入库管理流程等措施，实现业务的改革优化，火车备货由原来32小时提高到8小时就可完成45节火车的备货工作。

 

    “自接管至今，共计完成包装仓储聚丙烯57余万吨，产量完成率销售备货率均质量合格率均完成100%，年节约委外业务费用2000多万元，今年我的主要任务就是要下心思培养人才，无知是最大的隐患，只有加大力气抓好培训，提高员工业务素质，跨过人才断层，才能给安全生产打牢基石。”

 

    对于新一年的工作，孙建杰表示：成绩和荣誉只是过去，一切都从零开始，既然选择了投身于选配煤中心的建设中来，就得甩开膀子、干出样子，不能辜负领导的信任。

 

    闻鸡起舞开新篇，撸起袖子加油干。面对新形势、新任务、新要求，选配煤中心将在宁东这块生机勃勃、焕发强劲发展势头的热土上，积极借鉴其他单位的先进经验，进一步改进工作措施，创新工作方法，提高工作标准，以着力建设“国内一流的动力煤洗选加工基地”为目标，助推企业稳定发展。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平