【本网讯】国电平庄煤业矿建公司是以煤炭生产、剥离生产、选煤生产、筛分、矿用产品生产、内燃检修为一体的综合性工程公司，以转型为引领，不断完善管理机制，深入抓好安全、经营管控、管理提升等方面工作，着力推进企业转型升级可持续发展。

    该公司完善材料配件消耗、清水单耗、电耗、煤质等主要生产技术指标的对标管理， 制定了采掘、汽运、机电、检修等专业化对标方案和对标参数、指标，把对标管理延伸到各生产厂段方方面面。对同台设备不同时间、不同设备在同一时间、同类设备之间等不同因素的工作状况进行分析研究，把工作状况最好的设备作为标杆，进行对标改进，把精细化管理融入生产、经营、管理的全过程，强化全面预算管理、细化分解指标，完善成本联责考核奖惩办法，提高综合成本预算的准确率。健全完善了工时利用、劳动效率检查制度，对单项工程的工资分配实行工效挂钩考核，完善了工资管理考核办法，合理安排员工带薪休假，降低材料费、人工费等可控成本支出。

 

   该公司以安全文化引领，构建“安全大格局”的管理模式。开展“管理专技人员和技师上讲堂”、“日学月练季赛”技术比武等活动，提升员工岗位技能和保安能力。实行“3+6”安全隐患防控机制，突出显性隐患、隐性隐患双排查，实现风险隐患的超前预测、主动预警、综合防治。突出发挥班组长、跟班领导、安监员三个关键人物作用，打造“三位一体”现场安全流程管控特色品牌。

 

     该公司把加大技术改造投入、实施科技创新和合理制定生产技术指标作为提高煤质的重要途径，对影响工艺水平和生产能力的系统环节进行升级改造。针对专技人员紧缺的实际，采取技术讲座、专业培训、外委培养等方式，强化专技人员技能培训，逐步形成了多领域、多层次的科技人才梯队，为企业转型升级发展提供了强有力的技术支撑。

 

    该公司突出持续发展，加大自动化、信息化升级改造，向管理要效益，向装备要效益；突出优化设计、优化工艺，坚持“一面双全”管理，推进源头提质创效。全面推行“工程项目化”管理，通过选择用工最少、投入最低、效率最佳、成本最优的班组，定工期、定投入、定质量、定效益，为市场化对接、减人提效奠定基础。多元化、多渠道拓宽人员走出去创业创效渠道，实行项目化管理，实现一体化、系统化的市场服务。提升非煤产业产品质量，积极探索大的工程项目，助推非煤产业做大做优。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平