【本网讯】为提升班组安全管理水平，陕煤铜川实业玉华分公司多举措开展班组建设管理活动，使企业管理的最小单元——基层班组，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，促进班组安全自主管理，更好地为企业安全生产和发展服务。

    推进班组安全宣传教育，营造班组安全文化建设氛围。积极构建视听交融的宣传平台作用，发挥好班前会宣传作用，增强安全教育效果，促进安全理念的认知和内化，为班组安全文化建设奠定思想基础。以各类事故案例、系统追问等内容为素材，认真组织班组员工开展学习活动，切实吸取事故教训，真正筑牢安全思想“红线”。

 

    推进班组制度机制，打造班组安全自控管理体系。把班组安全文化建设管理，纳入日常管控，常态化管理，对班组基础资料管理、安全质量管理、岗位“双述”、安全培训、安全文化执行、精细化考核等工作内容的30多个小项按分类整理归纳一整套基础资料管理模式，全面推进班组安全评价体系建设，规范职工操作行为，提升班组安全自主管理水平，增强职工的安全意识，把原有的老的做法思想淡薄等方面，转变为自觉行动的自主保安、相互保安意识逐渐增强，确保了安全管理责任认识上位、履行到位。

 

    推进安全技能培训，提升班组职工安全文化素质。扎实推进岗位描述工作，对岗位职责、环境状况、设备性能、确认内容、操作流程、避灾路线等工作内容，熟记会用，融会贯通。在平时工作中，安全、环境养成眼看、脑想、手指、等动作的联动，促使职工操作行为有规范，有规矩、有要求、有制度，约束职工做好本职工作，理论与实际知行合一，有效对接，提高班组综合素质的有效载体，全面提高职工操作技能和安全应急处置能力，全力打造本质型班组队伍。

 

    推进班组现场安全管理，打造本职安全作业环境。全力推进班组质量标准化工作，把控班组安全文化执行、培塑工作、职工健康保障体系、卫生环境等工作，利用班前会对上班工作进行点评并安排当班工作，无论涉及人、机、物、环的问题，立竿见影指正批评，不留隐患和死角，用追问方法约束干群，不给管理者及职工犯错的机会。

本网通讯员：邹 洋

编 辑：肖平