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| 冀中能源峰峰集团新屯矿：转动“指尖”降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/4/17 12:24:18 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区坚持以规章制度为准绳，以结果考核为依托，营造自觉、积极、主动氛围，采取建档发放、数字管控、过程监督、节奖超罚的有效举措，围追堵截跑冒滴漏，实现节支增效39870元。
划定“框架”控成本。这区进一步规范材料物资运行管控机制，建立健全6支掘进队从开口、贯通，到竣工搬家的“账、卡、物”三合一管理台账，全面完善材料类、工具类、设备类的物资发放程序和管理流程，实施易耗物品跟踪监督、工具类以旧换新归档统计，实现源头控制精准到位。
转动“指尖”降损耗。这区奉行“库当家管、物当钱花”的工作理念，坚决惩处跑冒滴漏丢失浪费恶劣行为，对不专心不细心不操心踩坏树脂药卷、掩埋锚杆托盘、或是从皮带溜子里开出材料物品的，一律按丢失论处，照价处罚；竣工搬家的地点做到人走料净、“颗粒归仓”，以自发主动保障家产底蕴。
挖掘“内潜”增效益。这区坚持“修旧利废，降耗保盈”的价值挖掘原则，持续抓好废旧风动工具的价值再利用，肢解废旧零部件，拼凑组装锚杆机、风锤、风泵，二次派上用场，延长使用寿命，1—4月份减少投入6台YTP26型气腿式凿岩机，节约1.38万元；回收复用旧枕木、道夹板、道钉、螺丝等物件，变废为宝，最大限度节约成本费用，确保了成本不超支，月月有节余。
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