【本网讯】以超前、管理、执行力为总体工作目标要求的同煤集团永定庄煤业公司，运用精细化管理机制，全方位抓安全生产，提升员工安全素质，今年以来企业安全平稳，生产创高，吨煤成本下降，荣获集团公司“煤炭生产突出贡献单位等多项荣誉。

     该公司举措之一：提升员工安全素质，走好强身兴企一盘“棋”。从强化员工安全培训入手，在生产区队推行了指令性培训、订单式培训、班前培训、现场培训“四项机制”。按照“采、掘、机、运、通、地质防治水”等专业进行分类。每月深入井下现场对员工进行实操培训2-3次。安全培训中心对100多名副科级以上干部进行了专项培训学习。印制新旧版《煤矿安全规程》学习资料2500余份，下发到各生产区队，组织全员进行学习。在班组安全基础建设中，每天班前员工进行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》和省标11个专业标准及集团公司安全生产“红线”管理规定的学习，制定出台了《永定庄煤业公司员工安全行为准则》，提升了员工的安全素质。

 

    举措之二：夯实安全“严细实” 打造平安永煤“棋。深入贯彻落实国家、省政府以及集团公司安全生产的各项指示精神，牢固红线意识，营造“严抓‘严管、严处、”的安全管理氛围，严格执行“四铁”要求。落实“一岗双责，党政同责”的责任体系。从矿级领导、部门科长、区队长、班组长到岗位员工，层层分解安全责任，做到横向到边、纵向到底，各司其职、各尽其责的安全管理责任体系。按照“准、高、实、消”的四字方针，把精细化管理融入到安全管理之中。认真落实隐患排查长效机制，每月董事长组织一次全矿井地毯式“安全隐患大排查”活动；安监站牵头的“每周一隐患排查治理”；各专业委员会每月一次“专业系统隐患专业排查”；每月一项专项整治活动。严格落实班前“四位一体”开工准入检查，切实将隐患消灭在萌芽状态。

 

     举措之三：全方位抓安全，走好未雨绸缪“棋”。加大矿井科技投入，不断改进施工工艺、工序，及时修改施工设计，调整掘进队组，改善了采掘接替紧张的局面。严格执行国家276个工作日要求，坚持“物探先行、钻探验证、化探跟进”全方位抓安全生产。按照“双体系”建设管理考核制度，推行了班前礼仪、出入井流程、交接班流程和“两员一长”汇报流程；制定“员工出入井管理办法”。利用公司内部“永煤人”报刊、LED电视大屏，开展“安全生产月”标语、信息，滚动字幕，播放安全公益广告和安全文化宣传片等。在“永煤微信”平台向手机用户发送安全公益短信120多条，发送安全活动信息360多条。公司先后完成科技项目25项，有3项科技成果申报国家实用型专利，6项成果参加了集团公司第三届职工技术创新优秀成果展，产生了良好的安全效益和经济效益。在今年初该公司相继荣获集团公司标准化建设标杆矿井、一通三防综合管理先进单位、地测防治水先进单位、机电管理先进单位和模范标兵单位、大同市精神文明各谐单位等多项荣誉。

本网通讯员：张海林

编 辑：肖平