【本网讯】新矿内蒙能源长城五矿为提高全员执行力，实施目标清晰、任务具体、要求明确的工作清单和责任清单，同时强化了“清单式”闭环管理考核，确保了各项工作落实“具体到事、责任到人、时限到点、质量到位”，实现了各项工作的高效有序推进，提升了矿井管理水平。

    一是“清单”的制定与下达。1.重点工作任务“清单”主要包括：（1）筹建处围绕全年工作目标安排部署的阶段性目标任务；（2）集团公司、能源公司督查办理的各项工作任务；（3）能源公司、筹建处会议文件安排的重点工作；（4）筹建处党政负责人及各专业分管领导安排部署的重点工作；（5）对应矿井各阶段重点目标任务安排的其他临时性重点工作。2.纳入“清单式”管理的各项重点工作由安全生产部按照“定目标、定责任、定时限、定标准、定措施”的五定原则，制定清晰、详实的任务清单，实现台账管理，并经分管领导审核后反馈下达到相关责任单位做好对应落实。

 

    二是“清单”的落实与督查。1.对于分派到各专业的“清单”任务，各专业要主动对应，高效落实，将各自承担的具体工作任务进一步细化量化，建立“一项任务、一名专员、一个方案、一抓到底”的“四个一”工作推进机制，倒排工期，以目标倒比进度、以时间倒比程序，确保各项工作按照时间节点高效推进。

 

    2.安全生产部和筹建处督查专业要按照“当日建单、次日下达、定期督查、结点通报”的工作要求做好“清单”任务督查落实通报工作，准确掌握各专业任务“清单”分解落实及进展完成情况，及时协调解决任务推进中出现的问题，确保各项工作按计划有序落实。

 

     3.筹建处明确安全生产部为“清单式”管理清单汇总、下达、考核部门，督查专业负责清单任务进度督办，结点落实，安全生产部、督查专业联合办公，务求实效，确保各项重点工作高效开展。

 

     三是“清单”的考核与应用 。由筹建处“清单式”管理办公室根据各项任务清单时间节点对各专业重点工作完成情况进行集中考核，对认真履行职责、工作成效显著的责任单位，及时通报表扬；对迟报、漏报、虚报工作进度的责任单位按照200元/次进行处罚，对因推诿扯皮、行动迟缓、措施不力而导致重点工作滞后的责任单位按照“每滞后一天罚款500元”进行考核落实。

本网通讯员：郭长伟

编 辑：肖平