【本网讯】国电平庄煤业矿建公司坚持“开源与节流并举，外拓与内控齐抓”，加大煤质管控力度、推进全面预算管理、优化人力资源配置，坚持在制度管理、施工管理、物资管理、成本责任管理等多方面下功夫、出实招，有效规避了经营风险，实现降本提效。

    该公司坚持重点加强源头控制，进一步优化生产工艺，提高采煤效果和精煤回收率，力求“吃干榨净”。严格落实煤矸分流、分选分装措施，严查杂物入煤流现象。充分挖掘矸石拣选系统潜力，提高煤质。加强日常煤质监测管控，实时分析，掌握真实数据，超前采取应对措施，最大限度提高煤质。加大市场化考核力度，实现由产量向质量转变，由生产型向经营型转变。正确处理提高煤炭资源回收率与保煤质之间的关系，将资源回收率和煤质考核指标写入作业规程，强化计量考核，加大煤质处罚力度，严肃追究问责。

 

    该公司建立完善了施工现场材料管理流程体系，严格落实了物资到货验收、材料领用审批、物资统计、库存及现场物资管理等制度，并配置了专职材料员，负责每月根据施工进度、材料实际消耗及使用情况，及时、准确上报物资材料需用计划，负责周转材料的台账记录和管理，负责各班组材料使用限额制定，有效加强了材料和配件使用过程中的动态管理，及时掌握了材料消耗成本和库存，避免了虚报冒领、施工不当造成的损坏和跑、冒、滴、漏等现象的发生，有效降低了材料消耗。

 

    该公司突出目标导向与结果导向，由于施工点多，人员分散，工作量大、任务重，为做到工作效能发挥最大化，将全面预算管理融入生产经营全过程，及时编制月度生产经营预算书，科学分析评价，严格奖惩兑现。加大可控费用控制力度，对各类材料实行全生命周期管理，优化流程，规范管理，确保材料投入的合理性。加大修旧利废力度，层层下达指标，努力提高修复量。坚持归口管理，分级负责，层层把关，加强非生产性支出事前控制。

 

    该公司建立完善了《成本管理考核制度》和《班组及个人考核施工细则》，不断整合专业人才、施工设备等资源，优化施工组织方案，并将成本、生产任务、质量、安全、文明施工、素质能力、遵纪守规等作为考核项，制定标准，量化分值，每月对班组、个人、岗位进行考核，对人工、材料、安全费用支出、日常管理经费等对照目标责任成本进行对比分析，做到薪酬与日常工作业绩挂钩，进一步完善了分配管理制度，切实调动了干部员工的积极性、主动性和创造性，为经营管控，推进企业持续稳定发展奠定了坚实的基础。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平