【本网讯】何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。那么，在公司深入开展安全生产“大反思大检讨大检查”专项行动中，如何树立积极正确的工作态度提高执行力？龙煤七台河公司铁选厂在行动中践行“快、严、实”三个字。

         着眼于“快” 提高办事效率

 

    如何落实好公司深入开展“一反两检”专项行动会议精神？铁选厂自2017年3月27日，公司党委召开开展“一反两检”专项行动动员大会后，按照会议精神，特别是按照董事长和范书记的讲话要求，结合本厂实际，对开展“一反两检”专项活动进行了详细的安排和部署。他们召开了厂党政班子会议，认真学习了公司“一反两检”专项行动会议精神和实施意见；召开了副科级以上干部会议，认真传达贯彻了会议精神；召开了全厂班组长以上干部动员大会，对铁选厂开展“一反两检”专项行动进行了全面的安排和部署，重点强调全厂上下一丝不苟抓会议精神落实。通过层层思想发动，将全厂干部职工的思想统一到了贯彻落实公司“一反两检”专项行动上，启动了安全生产“一反两检”专项行动。同时，营造声势，利用班前会，向职工宣传“一反两检”专项行动重要意义；利用电子屏幕全天滚动播放公司“一反两检”专项行动载体；利用黑板报宣讲“两程一标”岗位责任制和安全事故案例，警醒广大干部职工遵章守纪、兑规作业；在厂房明显位子悬挂宣传标语；从而进一步营造了开展“一反两检”专项行动的浓厚氛围。

          着眼于“严” 增强责任意识

 

    如何开展好安全生产“一反两检”专项行动？铁选厂明确工作思路，围绕公司“一反两检”专项行动安排，结合实际，制定了“一反两检”专项行动实施方案，提出了“重在反思，关键在检查、核心是保证安全”的工作思路。接着，紧紧围绕公司“三个层面、三个整顿”专项行动载体，确定了安全生产“大反思大检讨大检查”专项行动“六六十”具体措施。六个大反思：重点反思安全生产工作摆位是否正确；重点反思近年来厂、本单位各类事故发生、各类隐患久治不绝的真正原因；重点反思安全管理方式方法是否科学；重点反思安全生产责任体系、各级人员安全生产责任制和从严治企是否落实到位；重点反思各级干部工作作风是否不严不实，是否存在作风飘浮、执行不力、老好人主义；重点反思安全思想教育工作是否执行到位，安全培训是否存在走形式问题，全员保安全氛围是否形成，是否存在盲点盲区。六个大检讨：检讨习惯性违章行为，检讨对安全生产极端重要性的认识是否到位，检讨本单位、本系统、本岗位在安全生产等各项工作中存在哪些突出问题和主要矛盾，检讨自身作为领导干部，安全认识、工作作风是否适应安全生产岗位需要，检讨自己作为企业职工，是否在现场、在岗位严格兑规作业，是否有危害自己、危及他人的不安全行为，检讨自己是否存在学业务、学技术的劲头不足、钻研不够的问题。十个大检查：开展瓦斯、煤尘灾害治理专项检查，开展安全管理责任制落实情况专项检查，开展防汛、防雷电专项安全检查，开展防火、用电安全专项检查，开展压力容器专项检查，开展车辆安全专项检查，开展火工品安全专项检查，开展油库安全专项检查，开展安全教育培训、应急专项检查，开展自检自查活动。

 

    与此同时，铁选厂为确保“一反两检”专项行动抓到实处，抓出成效，建立了领导厂领导专项行动分组包保制度，增强了责任意识。
　　
          着眼于“实” 树立实干作风

 

    如何按照开展安全生产“一反两检”专项行动所制定的方案抓好落实？铁选厂分三个层面进行安全大检查。

 

    一是由厂长杨春哲、书记韩春龙带队，各系统领导分别带队，深入包保单位进行安全大检查。连日来，厂副总以上领导带队进行安全大检查9次，排查隐患20余项。二是基层单位进行自检自查30余次，排查出隐患20余项。三是生产部门进行日常检查和排查10余次，发现问题7项，下发事故隐患命令单3份。

 

    日前，铁选厂大检查出的仓积尘、217#下积煤、泵坑积煤、水暖1号炉水位计漏水、215#皮带机尾滚筒下积煤、原煤厂房配电箱有水、705#刮板机机头积煤、701#皮带坠砣间积煤、锯床卡盘夹不紧、水暖科灰仓墙体破损严重、干燥厂房外墙皮脱落等问题，都全部得到整改。

    天下大事必作于细,古今事业必成于实。铁选厂上下静下心来，在安全生产“一反两检”专项行动中，脚踏实地，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，为企业安全发展筑牢了基础。

    笔者感言：积小胜为大胜。铁选厂领导干部充分发挥主观能动性，按照“一反两检”专项行动要求，认真执行指令，将安全生产大反思大检讨大检查体现在行动上，使执行的力度更大、效果更好，一次思想认识大提升、工作作风大转变、企业文化大改造的行业行为，正在发生着质的变化。当然，提升执行力并不是一朝一夕之功，但只要按“快、严、实”三个字用心去做，就一定会成功！

本网通讯员：付喜友

编 辑：肖平