【本网讯】今年来，川煤达竹机制公司降本增效注重从大处着眼，从小处入手，引导广大职工参与成本管控，从点滴做起，实现节支降耗。

    为引导职工树立过紧日子、苦日子的思想，年初，该公司出台了前面预算管理办法，严格控制非生产性费用支出，实行经费包干责任制，推行费用包干使用限额控制，压缩可控费用。合理利用OA办公平台推行无纸化办公，严格执行差旅、接待、会议、车辆及办公用品等一系列管理制度，细化接待管理规定，简化会议流程，严禁超预算列支，严把费用支出关，杜绝不合理、不合规和超标准支出现象。

 

     该公司把材料消耗纳入了考核管理，把节支降耗指标分解到各生产车间，生产车间结合实际严格设备材料、配件等使用过程中的现场管控，对破损的设备配件能修复使用的必须精心维修再次使用，努力降低材料、配件消耗。此外，生产车间管理人员加强工作现场管理、紧盯工作流程，严格控制可能出现的浪费。并重点在设备维修材料、配件等方面做好节点控制，确保成本不超。同时制定了具体考核办法，让每一名职工学会算小账，时刻算计材料、配件如何充分利用。公司工会积极开展技术革新、小改小革，修旧利废活动，提高广大职工节约意识，形成降本增效从小事从细节做起，从节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉做起，把节支降耗管理落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，实现节支降耗。

本网通讯员：詹晓光

编 辑：肖平