【本网讯】2017年以来，陕煤神木煤化能源公司在煤化工行业回暖和环保压力增加并存，电石产品销售价格持续下降，原燃料采购价格持续上涨的经济环境下，优化经济运行，克服资金困难，强化管理，努力降低成本，扎实细致开展各项工作，抵御原燃料价格持续上涨、电石市场持续低迷的市场冲击，不利的生产经营局面得到了有效改善，生产经营出现了向好态势，主要产品消耗下降，定额管理费用下降；销售收入增长、利润总额增长、电石产品产量增长；电石生产日产突破880吨；电石产品超产超效成效突出；电石生产技术创新增效成果显著，一季度实现收入52,650.31万元，实现利润656.29万元，比上年同期-1,715.98元，同比增盈2,372.27元。

    以经济运行为目标，以达产提质为抓手，合理组织生产经营。该公司在最大限度保证洁能发电的前提下，积极协调各兰炭分公司，增加开炉台数，提高单炉负荷率，确保煤气供应；同时，积极协调榆林地调增加上网负荷，确保3#、4#发电机组满负荷运行，提高电石生产自用电比例，一季度电石产品榆林供电局下网电与洁能电厂供电比例为19%：81%，上年同期为35.3%：64.7%；该公司下属的电化分公司2月份开展了电石炉负荷提升活动，单炉日产量提升了10吨左右，从3月10日到25日，日产电石平均达853吨，单日最高产量超过880吨。坚持对气烧窑生产的石灰中的生烧进行分拣，一季度共计人工分拣石灰生烧471吨，杂石131.93吨，同比使入炉石灰生烧降低1%。理论上生烧每降低1%，吨电石可节电50度，按一季度6.8万计算，可节340万度电。

 

    以计划管理为抓手，严格经济责任考核，推动企业目标实现。根据神木煤化工2017年工作要点和关于分解落实2017年各项工作任务的通知等文件精神，该公司坚持以计划管理统领企业管理工作，突出了计划管理的导向性和权威性，对神木煤化工公司下达的任务目标和年度计划进行了全面的分解落实，实现了目标任务管理“横向到边纵向到底”，盯住目标进行跟踪检查，通过经济活动分析会、资金平衡会、工作协调会、实地调研等形式，对公司经济运行情况进行定期的评价分析并提出改进措施。通过注重运行过程质量，有效地整合和调动了企业管理中的积极因素，进一步提高了企业整体工作的管控能力。按照“总体控制、分级考核”以及计划目标与重点工作相结合的考核原则，严格按安全生产考核方案规定进行安排布置、检查落实、奖罚考核，不断改进和完善主要经济技术指标考核体系，建立更加科学合理的激励约束机制，发挥安全生产考核方案的导向作用，确保年度生产经营目标的实现。
以成本管理为重心，抓好经济运行质量，努力化解市场风险。根据总体经营目标，神木煤化能源公司分别下达了产量指标、收入指标、成本目标、消耗指标及利润指标，突出以“提质增效”为核心的管理理念。重点对主要经济指标层层分解落实，盯住消耗指标，抠紧费用指标，严格控制成本及费用的开支范围和开支标准，细化成本费用项目管理，每月五日将上月成本及利润分析表反馈至各业务部门及各分公司，做好专业分析与财务分析相结合，暴露管理过程中存在的工作，为下一步更好地进行过程控制奠定基础。通过加强成本管理，期间费用控制良好，三大生产系统的发电、电石、兰炭等主要等产品的消耗指标稳中有降，在主要原（燃）料、各类材料价格及费用上涨幅度远大于产品销售价格涨幅（电石产品售价持续下降）的情况下，主要产品制造成本控制平稳有效，一定程度上消化了市场涨价因素带来的生产经营压力。

 

    以财务工作为重点，开源节流加强监管，确保企业经营发展。财务工作在集团公司和神木煤化工产业公司的大力支持和帮助下，想方设法筹措流动资金，加强内部生产经营性资金调度平衡；在信贷政策从紧的形势下，完成民生银行1.7亿元、浙商银行7100万元福费廷业务办理工作。同时，认真学习税务知识，在洁能发电脱硫项目符合环保设备抵减税款方面积极做好税收优惠备案工作，大师节约了现金流。

 

    以供销工作为推手，把握市场动向变化，推动企业健康运转。神木煤化能源公司供应工作本着“原料围着成本转”的工作思路，克服了流动资金不足、优质原料紧缺、价格上涨频繁等困难，保证了生产所需主要原（燃）料和材料的供应；按照“盘活存量、控制增量、科学调剂、统筹兼顾”的原则，兰炭分公司应收账款清理较好，截止3月底较年初减少2210万元，但电石产品由于需求下降，应收账款较年初增加2443万元；存货较年初减少639.50万元。一季度共采购原煤87.08万吨，其中：陕煤内部矿45.26万吨，占52%。

 

     采购石灰石12.13万吨；采购兰炭5.82万吨；石灰石质量坚持驻矿人员把关、入厂检验、电石配料站监控分析三道防线，发现问题追根溯源，起到了较好的效果；同时，对四家兰炭供货量按照“质优量大，质次量小甚至停供”的原则，确保原料质量稳定。根据化验结果，对主要指标不达标的原材料，按合同约定扣款，不能使用的坚决退回。一季度，石灰石扣减7331吨，扣款24.44万元；石灰扣减66.47吨，扣款1.86万元；兰炭水分、灰分不达标扣款40.39万元。合计扣减66.7万元。

 

    以销售工作为龙头，加大市场预测和分析调研，强化货款回收，提高经济运行质量。针对不同产品的销售特点，采取灵活多变的营销策略，加强了与经销商的战略合作，及时回收货款，降低库存占用和应收帐款，努力化解经营风险。自2017年1月18日起，电石呈现供大于求的局面，含税出厂价从2,650元/吨将至现在的2,350元/吨，降幅300元左右，下游企业库存较大，卸车困难。面对如此不利现状，神木煤化能源公司积极与客户及运输单位沟通，加大卸车力度，增派运输车辆，缓解了电石库存压力。3#、4#发电机组直供电不能完全满足电石生产用电负荷，公司与神华神东电力有限责任公司店塔电厂签订了直接交易购售电协议，交易购电量为53810兆瓦时，交易单价314.6元/兆瓦时，可减少电石生产用电成本378万元。

 

    安全环保工作平稳，基础工作进一步加强。一季度，神木煤化能源公司兰炭、发电、电石生产总体实现了安全稳定运行，无生产安全责任事故及重大涉险事故发生。在安全管理方面突出从强化人员安全意识、提高安全技能和围绕生产现场抓好隐患排查治理工作。一季度，该公司加强了安全培训力度，特别是在电化分公司推行了全员培训制度，每月由分公司组织人员讲课对在岗全员进行两次培训，并将培训考核情况纳入个人收入考核，一季度在岗人员培训共计1820人次，培训新工人30人次，转岗培训19人次，班组长以上管理人员培训144人次，特种作业人员培训21人次。培训外来施工人员58人次；洁能发电分公司从3月份开始，每月由各专业主管组织对每个运行班利用副班学习进行集中授课，每月组织所有岗位进行一次理论考试，成绩与个人当月岗位工资挂钩，3月份参加培训人员800人次，有效促进了员工业务技能提升。一季度时逢春节和冬季、春季时令交替季节，为确保安全生产，针对性的进行了节前、节中、节后的专项安全检查和季节性专项检查，认真开展了冬季三防、春季安全生产专项大检查，坚持每月对六家分公司进行综合检查，加强检维修作业现场的隐患排查，一季度共计进行检查六次，查出安全生产隐患19条，下发隐患整改通知书6份，各分公司均全部完成了隐患整改工作；针对新疆宜化电石闪爆事故组织进行了电石生产管理、操作人员事故分析大讨论，并吸取新疆事故教训，立即采用料面处理机等措施，预防我们在电石处理料面中的风险。

 

    成绩只能说明过去，追赶超越才能科学发展。二季度,神木煤化能源公司将从加强经营管理工作，逆袭经营困局实现突破性进展等角度开展工作，坚定神木煤化工产业公司下达的目标任务不放松，实现全年销售收入和利润目标。

本网通讯员：高向龙 赵小平

编 辑：肖平