【本网讯】今年以来，神宁煤制油化工安装检修分公司认真贯彻落实“三级”工作会议精神，狠抓安全、生产、经营管理工作，采取早谋划、早着手、早见效的工作思路，严抓严管，强化落实，各项工作稳步推进，取得了较好成效。

    安全管理有效落实。该公司修订体系落体“十六化”验收标准，月度检查指导，累计发现问题232项。修订完善综合应急预案及6个专项预案，编制6个公司级应急处置。编制公司2017年应急演练计划，公司及车间（中心）每季度、班组每月开展演练，共开展应急演练公司级1次、车间级4次、班组级34次，计划完成率100％。强化事故案例学习,认真开展事故经验分享活动，在公司范围内征集事故案例视频并予以奖励。

 

    生产管理稳步推进。该公司积极准备2017年各生产装置大修工作，召开大修准备协调会2次，协调问题4项。对现场380多个检修作业点的标准化执行情况进行专项检查，检查覆盖率98%，标准化检修合格率94%。编制标准化检修作业包“三步走”推动方案，修订完成第一步“手动版”检修作业包模板。深入开展设备巡检及机组状态监测工作，共计巡检17888台/次，发现问题35项，生产厂采纳并处理11项。开展综合大检查2次，共查出148项问题，整改率100%。

 

    经营管理精细管控。该公司实施内部模拟市场化运行，完成工时定额及阀门打压、吊车等费用标准的编制工作。与各生产装置签订内部模拟市场合同，完成煤制油分公司、烯烃一分公司及烯烃二分公司合同界面的谈判工作。规范公司车辆管理，尝试在公司各车间（中心）、各部门实行机动车辆有偿租赁制。通过市场调研、定额测算，制定公司机动车辆租赁费用标准。完成34个项目的招投标管理工作，草拟合同文本40份。

本网通讯员：张统统

编 辑：肖平