2016年，晋煤集团通过创新职工安置方式、拓宽职工安置渠道，累计分流职工2000余人，进一步激发了企业活力，国企改革迈出了新步伐。

      按照计划，晋煤集团2017年将关闭旗下古书院矿、王台铺矿两座老矿以及1座资源整合矿井，这3座矿井总计职工人数近万人。从2016年开始，该集团就开始着手老矿人员的分流工作。通过实际调研，他们确立了“转产不转移、转产加转移、转移不转产”转岗分流模式，将部分工人转向矿区周边技术含量相对较低的非煤产业，转向正在建设或已经成熟的新兴产业，转向即将投产的资源整合矿井或新建矿井。

      在推进职工分流工作中，晋煤集团坚持公开公平、公正合理、信息透明、职工广泛参与的原则。“我们采取个人自愿、双向选择、竞聘上岗的方式，由内部用工单位公开发布招聘公告，老矿分流人员可通过应聘优先争取工作岗位。对需要进行转岗的职工，集团全力进行投入，采取专业培训、系统考证、带薪培训的方式，全力扶持转岗分流人员重新走上新岗位。同时，建立了特困员工的帮扶机制，在职工分流安置时对工伤、工亡配偶、特困户等特殊群体人员给予优先考虑。”晋煤集团人力资源管理中心员工管理部部长张海兵说。

       在此基础上，晋煤集团大力鼓励转岗分流职工自主创业，建立了停薪留职制度，有创业梦想的职工可办理最长5年的停薪留职手续。在此期间，企业还将根据职工工作年限为停薪留职职工缴纳企业部分的保险。张建兴原是古书院矿的一名职工，晋煤集团出台停薪留职政策后，他毅然办理了手续，到遥远的云南丽江，创建了一家客栈。“我在煤矿工作了20余年，从煤矿到美丽的丽江，我为人生选择了一种截然不同的活法。我们客栈距离古城西门只需步行10分钟，出门就能看见玉龙雪山，现在生意整体不错。”张建兴对未来充满希望。

      晋煤集团还广开就业渠道，创新就业方式，开办了双创园区，为有创业梦想的转岗分流员工搭建成长平台。转岗分流职工有好的项目可优先入园创业，园区不仅在工位、水电、宽带网络等各方面给予最大程度的收费减免和优惠，还对与集团业务相近、可能对集团发展产生重大影响、产品具有良好发展前景的创新创业项目给予一定的资金支持。

       在2016年煤炭平均售价、全年工资总额“双下降”的前提下，得益于减人提效的显著效果，晋煤集团在岗员工工资水平保持了总体平稳。