【本网讯】为全面实现大物业发展的管理格局，围绕盘江股份公司三届一次职代会确定的工作目标，贵州盘江股份公司物业分公司统一思想，主动作为，4月13日下午，分公司党委组织召开了2017年度工作会，职工代表及班段长以上管理人员参加了会议，会议由党委副书记徐俊峰主持。

 

   会上，经理孙佳华做了转变观念 规范管理 主动作为，为全面实现大物业发展目标而努力奋斗的工作报告。报告从十一个方面做了工作要求。

 

    对于2017年度工作，孙佳华要求：调整状态，立行动，全面完成分公司当前各项工作任务。一是认清形势，统一思想，真抓实干。盘江股份公司提早谋划成立了至诚置业有限公司，为物业分公司发展明确了方向，但置业管理对我们却是一种挑战，需要我们以时不我待的紧迫感，慢不得的危机感，撸起袖子加油干，内强素质，外塑形象，着力打造一支团结和谐的物业管理团队，积极有序推进置业公司运营，努力实现大物业发展目标。二、强规矩，重行动，确保物业风清气正。一是落实主体责任，实现安全生产，坚决执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。二是完善规章制度，提高管理能力，凡事做到“有章可循、行则依规”。三是抓好教育培训，提高安全意识，营造良好的安全氛围。四是加大安全隐患排查力度，及时消除安全隐患，实现隐患排查治理制度化、常态化。五是严格把控安全重点工作，确保安全稳定，重点加强对办工区、住宅区、林区、印刷厂、二号桥、门面出租房等地点的消防管理，杜绝火灾事故；同时做好班中餐、招待用酒用茶食品安全的监管，严格费用控制，扎实抓好经营管理。

 

    孙佳华重点强调：一要抓好“三基”工作，实现管理规范化就必须强基固本，积极构建“人、机、环、管”四位一体的管理体系，营造和谐、愉快、安全经营的浓厚氛围。二要大力推进“三供一业”移交工作。按照统筹兼顾、稳步推进的原则，认真做好基础性服务工作在规定时间节点有序推进，保质保量完成各项工作任务。

 

    孙佳华指出：实现大物业管理格局就必须要转变观念，抢抓机遇，紧跟股份公司发展新形势、新步伐，努力适应物业分公司管理新要求，心往一处想，劲往一处使，抛弃一切私心杂念，以求真务实的作风抓好各项工作。

 

    会上，党委副书记徐俊峰就如何贯彻落实经理孙佳华的工作报告从一、认清形势，抓住机遇，坚定打造“大物业”发展的信心；二、强化责任，狠抓执行，扎实推动各项工作全面落实；三、狠抓作风转变，推进各项工作再上新台阶；四、积极进取，克服困难，提升工作激情四个方面提出工作要求。并对管理干部提出特别要求：政治上做“明白人”；管理中做“领路人”职工中做“知心人”，形象上做“清白人”，以良好的自身素质和人格魅力，形成团结、奋斗、开拓的整体，推动分公司改革和发展。

本网通讯员：邝嘉琪

编 辑：肖平