【本网讯】 国电平庄煤业矿建公司以安全生产为重点，强化现场管理，认真落实安全责任，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，确保实现安全生产。
　　

   该公司依据现场跟班管理人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。

 

    该公司夯实基础工作，不断加强班组建设，完善班组建设机制，创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，分层次开展段、班组、安监队伍“三项整顿”，坚持职责细化、考核量化。强化段长、班组长、安监人员作用发挥，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。同时，大力开展创建质量标准化精品工程，实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高施工质量建设标准，不断提高作业现场质量标准化建设水平。
　　

 

    该公司狠抓关键场所基础设施标准化建设，推进系统施工安全责任制。认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违” 力度，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；针对春季事故较多的特点，确立施工现场隐患区域，精心制定相应的修复措施，狠抓检修、道路整治和防治水工作，确保现场的安全生产。

 

    该公司严格管理人员跟班带班责任制度，不定期组织管理人员深入作业地区抽查各班组现场工作情况，并定期开展班组自查、互查活动，相互学习、相互促进。严格执行“手指口述”和安全风险预控制度，对不能规范执行的员工，加大考核力度，采取了月评“安全明星”、季评“优秀班组、优秀班组长”活动，实行安全事故一票否决制，严格各项奖惩制度，促进了安全生产。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平