今年来，该公司眼睛向内、关口内移，狠抓整改落实，本着高于公司标准、严于公司要求的原则，坚持“隐患就是事故”理念，以深学《文化五精十二讲》和“公司获大奖，我们怎么办”大讨论为契机，以“树理念、抓教育、推包保、防过程、管风险、严问责”为抓手，抓重点，抓管理，抓现场，狠抓落实助推进，强化管理求提升。
加强内部协调配合力度，构建一体化运输体系。第一季度以来，该公司针对冬季电煤需求量上升良好局势，紧紧围绕安全运输中心工作，以保障煤炭持续增长安全运输为首要任务，增强与西安铁路局、运销公司、黄陵车站的沟通，提前做好安排，优化、完善运输组织方案，加强机车运用管理，确保机力供应，优化春节假期运输组织管理，压缩一次性作业时间。建立了以调度室为核心的运输系统，构建车、机、工、电、辆一体化运输组织体系，加强班计划及阶段性计划的制定和执行，并及时与装车单位和铁路局进行沟通，准确掌握煤炭库存情况，提前做好运力安排，协调提高装车计划兑现率，进一步加强列车编组运用调整，保证了运输组织更加高效，确保煤炭外运有序进行。

        建立健全内部控制体系，实现运输高效。该公司客观分析形势，科学编制运输组织方案，细化作业方式、量化作业时间，严格执行车辆停时分析、机车交路分析、订单式管理考核制度，执行“两站两点”运输模式，实行了“以量定机车”运用等措施，提高机车运用效率，严控责任停时，对重点装车点进行运输图表分析，制定了作业时间写实记录，并执行列车责任延时问责和车辆周转考核，实现细化运输节点有效措施，有效缓解了空车集中到达、重车挂运不及时等问题，有效调动了公司上下促运增收的积极性。

        加强现场安全管控，在安全管理上，该公司将安全管理重心下移到岗位和现场，以干部走动管理和“零点黎明行动”为抓手，公司领导班子亲自带队深入现场，查隐患、查盲区、查死角，深入开展隐患排查和“反三违”活动，强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究，落实包保监督检查和业务保安责任，不断延伸安全管理的深度和广度，确保各项工作安全有序开展，全力以赴完成矿业公司下达的各项安全生产经营目标。

本网通讯员：许秋生 倪小红

编 辑：向日葵