【本网讯】为打造一支一岗多能、一专多能的高素质运行队伍，适应转型发展需求，国电平庄煤业矿建公司探索和创新实用、管用、易于员工接受的教育培训方式，注重对转型发展技术人才的培养，着力抓人才培训、提高员工素质，激励员工岗位成才，助力转型发展。

    该公司创新学习形式，拓展学习内容，营造浓厚的技能文化氛围，开展员工劳动技能大赛，培养专业技术过硬人才。以人才晋升激励机制破解技术人才青黄不接、转型发展人才、技术资源缺乏的难题。结合工作实际，组织兴趣学习小组，培养知识型员工，开展了“话与画”、“小故事”、“小案例”征集活动，开展“安全文化知识竞赛”、“理念文化宣讲”等专题活动，营造浓厚的安全文化氛围，用浓厚的技能文化氛围提升员工的职业素养，更好地服务于企业转型发展。

 

    该公司组织人员展开交叉学习，利用设备大小修时机，为转型发展技术人才制定详细培训计划，严格管理，强化培训，根据学习效果进行相应奖惩，强化转型发展激励导向，激发技术员工的热情，加强技能优胜选手的“双向考核制度”，实施“闭环绩效”激励政策。开展“一对一”、“一带一”、“导师带徒”及“岗位练兵”、“技术比武”等活动，增强各岗位员工技术实战能力。重视群众性“五小”革新创效活动，挖掘、提炼利于生产和管理的好点子、好做法。各厂段设立了技能人才动态考评机制，采取季度考核和年度考核相结合的方法组织考核，为转型发展奠定了坚实的基础。

 

    该公司把转型发展人才培养放在新转岗员工身上，结合新转岗员工求知欲强、可塑性强的特点，推行了厂段办学方式，充分发挥厂段贴近人才、了解技术攻关难点、清楚人才技能缺失点的优势，利用自身技术特点和优势，依托培训基地优势，把培训重点放到现场，放到岗位，开展事故处理、技术攻关、设备剖析等具有较强针对性的授课。抽出专人定向培训转岗员工业务知识和专业技术，员工之间相互探讨工作中遇到的难题，互相取长补短。让一批技术强、业务精、懂管理的工人在生产中挑大梁、唱主角，为企业培养出了一大批技术骨干。被工友们称为“检修大拿”的内燃检修段维护电工孙永贺；处理机械故障“手到病除”，大家亲切地称他“万能钥匙的汽运段员工李静国；自行研发汽车发动机调整气门间隙“双排不进”调整法的内燃检修段员工佟林等很多员工，他们在各自的岗位上成为技术尖子，自觉担当起培养转型发展技术人才的重任，为培养转型发展技术人才起到了关键作用。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平