【本网讯】内蒙能源长城五矿始终把安全放在至高位置，以底线思维、红线意识、法制观念来对待安全管理，以现场管理为基础、过程管控为重心、安全教育培训为手段，深化基层、基础、基本功建设，矿井实现了安全健康发展。

    一是安全体系持续完善。建立完善了安全生产网格化管理体系，形成了以筹建处主任为主的安全生产指挥体系，以筹建处副主任为主的安全生产经营考核体系，以筹建处总工程师为主的安全生产技术保障体系，以党委副书记为主的安全思想教育体系，四大体系协作共管，抓好点，管好线，控好面，形成了点、线、面结合的安全生产网格化管理机制，实现了关口前移至基层，重心下移至现场，保证了安全生产的连续性、主动性、超前性，形成了规范的安全生产管理网络，为安全生产奠定了基础。

 

    二是安全理念持续深化。不断加强宣传舆论导向，通过各种宣传形式，向职工灌输“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切；安全责任重于泰山；上标准岗，干标准活，做标准事；安全管理只有起点，没有终点；自己的安全自己管，指望他人不保险；建家立业、乐业奉献”等安全理念，营造了 “端安全碗、吃质量饭、挣创效薪、做体面人”的浓厚文化氛围，增强了全员的安全意识，提高了全员的综合素质。

 

    三是安全文化持续培育。筹建处积极培育“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的 “家“文化，不断丰富家文化内涵，凝心聚力，有效推动了矿井建设持续稳定发展。坚持以“一家人”为出发点，共同应对各种挑战，促进各项管理工作上台阶，提升了员工的大局意识和整体意识；坚持以“一条心”为着力点，从我做起、从点滴做起，内化于心、外化于行，用团队的力量提高执行力，实现“家心”合一，培养了员工文明健康的价值理念；坚持以“一股劲”为共振点，全矿上下劲往一处使、拧成一股绳，万众一心、众志成城、优势互补、通力协作，激励了员工情系美好的发展愿景；坚持以“一个目标”为落脚点，带动员工促进各项工作全面推进。

 

     四是安全行为持续提升。积极推行准军事化管理，突出重点，落实责任，完善制度，强化考核，遵循“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的工作要求，切实做到了“认识有高度、管理有制度、考核有尺度”，努力实现了思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、会议值班制度化、集体活动统一化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化，不断推动安全生产工作健康发展。

 

      五是安全培训持续巩固。全面推行了“细、严、勤、实、全”的“五字”标准，“化整为零定点学、集中组织统一学、送教上门辅导学、互帮互助交流学”的“五学”措施，“每日一题、每周一课、每旬一赛、每月一考、每季一评 “五个一”培训机制，促使员工认真自觉地学习并学好掌握相关知识，以达到以考促学、以考检学的目的，在矿区营造了人人学业务练技能、比学赶帮超的良好学习氛围，实现了开展教育培训与提高素质的统一，实现了提升管理水平和提高业务技能的统一，实现了掌握技术技能与提高创新能力的统一。

 

    六是安全隐患持续可控。狠抓“三位一体”隐患排查治理，从岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、专业隐患排查到矿井隐患排查，每一个层次从发现隐患、落实责任、整改隐患到考核实现闭合循环，形成了全员、全过程、全天候的隐患整治体系，井上下生产作业环境持续改善，安全质量标准化水平稳步提高，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为矿井安全生产持续稳定奠定了坚实基础。

 

    七是安全管理持续加强。健全完善了横向到边、纵向到底的安全管理责任体系，强化了各级岗位安全责任制落实，行为约束、过程管控和隐患超前治理全面加强，实现了“矿级干部走动无盲区、区级干部走动无盲点、队级干部走动无盲班”走动式管理。积极推行安全精细化管理，从安全责任的落实、现场管理的加强、安全行为的规范、监督检查的强化、安全绩效的考核等方面进行创新管理，实现了责任落实精细化、现场管理精细化、行为规范精细化、监督检查精细化、考核奖惩精细化。

 

    八是安全活动持续开展。根据不同季度、不同阶段安全工作的重点和难点，开展了一系列的安全生产活动，每项活动有规划项目，有检查考核，使安全工作有重点、有控制、不间断，形成了全员、全方位、全过程的安全管理体系。

本网通讯员：吴茂胜 赵明勇

编 辑：肖平