近年来，陕煤集团神南柠条塔矿业公司以强化职工教育为重点，根据员工队伍结构状况和实际需求，全面推行“31X”技术比武新模式，“3”就是技术比武活动始终按照全员参与、按需开展、讲求实效三个基本原则；“1”就是坚持每季度组织开展一次技术比武活动，每年进行一次综合评比表彰；“X”既指根据实际需要不断调整的参赛工种，也指与之相结合的技术帮带、“三绝”训练等岗位练兵活动。

 

    为确保活动顺利开展，该公司成立了以总经理、党委书记为组长，工会主席、分管生产的副总经理、总工程师为副组长的技术比武活动领导小组。并在领导小组下设立了由工会副主席任主任的活动办公室，在职能部门单位配备了兼职专干，负责技术比武活动日常组织、管理和检查考核工作。按照干什么、学什么、比什么的基本原则，修订了《职工技术比武实施办法》，将原每年集中开展一次的技术比武活动更改为每季度开展一次，并将此项活动确定为一项常态化的工作，将比赛工种由12个增加到17个。

   

    在活动中，第一个月开展学习培训，第二个月开展理论考试，第三个月开展实践比赛，并把理论成绩占30%，实践成绩占70%的最终成绩进行统计汇总，评出每个工种的前三名，以及优秀组织单位，分别给予表彰奖励。在每年一次的综合评比表彰中，对职工参与人数多、技能素质提升快的单位，授予“优秀组织单位”，给予表彰奖励；对在当年活动中累计三次获得前三名的优胜选手，授予“技术能手”荣誉称号，对累计四次获得前三名的优胜选手，授予“岗位标兵”荣誉称号。对年度评比表彰的“岗位标兵”、“技术能手”，开展“技术帮带”，每人至少带2-3名徒弟，所带徒弟参加活动取得公司技术能手及以上荣誉，师父享受同等奖励。

   

    通过此项新模式的全面实施，全员技能水平显著提高，员工队伍建设取得了新成效。据悉，从2012年至今，该公司已先后组织技术比武活动14次，累计有6400余人次参加，选树年度岗位标兵43名，技术能手47名。其中，有22人被聘任为区队技术员，有14人被提拔走上了区队领导岗位。

本网通讯员：杨 帆

编 辑：肖平