“‘事故责任追究办法’是反‘三违’的一把利剑，更是保障职工安全的法宝。”

    “这个‘事故责任追究办法’力度大，保安全就得严。”

 

    “学习了‘事故责任追究办法’，心里的安全弦绷得更紧了。”这是中煤大屯公司姚桥煤矿干部职工学习“公司生产安全伤亡事故责任追究办法”时，吐露的心声。“公司生产安全伤亡事故责任追究办法”出台后，该矿认真组织干部职工学习，进一步强化安全管理，提高安全意识，严字当头，狠反“三违”，为安全生产夯实基础。

 

         在思想上严，深刻认识安全的重要性

 

    “利用班前会、安全学习日、谈心等形式，经常性开展职工安全警示教育，让职工在干活的时候牢记安全，不想违章。”该矿采煤二队党支部书记赵从科认为首先要让干部职工思想上记着安全。该矿持续开展“说危险、讲安全”警示教育，让职工讲述自己的历险经过，教育和警示身边其他职工，进一步增强安全意识，努力巩固 “警示三月行”活动成果。做好安全不放心人员帮扶工作，用有针对性的监护和帮教，采取让对方能接受的方式，耐心做好心理疏导和思想引导，尽最大努力解决其困难、减轻其心理压力、稳定其思想情绪。强化职工思想教育，提高职工的安全意识和责任心，针对职工松懈麻痹思想，教育职工要严格按照程序、制度去作业，决不能违章蛮干随意操作。

 

          在管理上严，增强抓好安全的自觉性

 

    “现场安排工作的同时，把相关施工注意事项和安全措施落实好。职工下井的时候一定要有跟班队长、班长带领，现场施工有班长统一安排，严禁职工任意操作，现场管理人员的正确指挥至关重要。”掘进五队队长杨敬诚说跟班队长、班长自身的规范，是整个班组安全施工的保障。施工现场的跟班队长对整个施工现场的安全严格盯防，科长和书记对跟班队长、班长经常提醒按章指挥，合理组织施工，对不规范行为要及时制止，确保生产现场的管理人员为职工的规范操作起到好的带头作用。该矿进一步强化跟班队长、班组长管理，通过培训学习，真正使班组长队伍的整体素质得到提高；实施“分级培训，升级考评”新模式，注重班组长的综合能力提高；利用科学的管理方法，规范班组长行为；对成绩突出的班组长给予奖励，促进在班组长不断学习不断进取，增强班组长在施工现场坚决抵制“三违”决心。

 

         在施工中严，提高现场安全的保障力

 

    “在安装现场，管理人员布置当班的工作任务，还要对安全施工措施再落实。”该矿生产准备工区党支部书记王令美要求在7705工作面施工现场管理人员，特别是跟班队长、班长熟悉本班职工的情况，认真排查异于平时的职工，及时观察盯防，确保职工在井下精神饱满，操作规范。该矿全面强化施工现场安全管控，加强施工现场安全措施、作业规程传达学习和落实，在三班学习，做到人人签字确认。加大监督检查验收力度，对违反措施施工的及时整改，并详细记录在案，作为处罚的依据，月底绩效考核中严格落实兑现，促进职工养成“上标准岗、干标准活”，规范化操作的良好习惯。结合“无三违、无隐患班组”创建活动，不断完善考核办法，实行“三违”与班组、区队连责考核，发挥班组自主管理的主观能动性。

 

          在考核上严，强化守住安全的责任心

 

    “加大对“三违”人员的考核力度，做到考核与职工绩效工资挂钩，每月结合安全生产情况，进行奖罚考核，让干部职工远离“三违”，不敢违章。”该矿机电科党支部书记胡春银说。该矿强化反“三违”专项整治。管理干部继续深入现场反“三违”，把动态过程的“三违”和职工的不规范行为作为整治的重点，始终保持反“三违”的高压态势，特别是对干部违章指挥、群体违章、或性质较为恶劣的典型“三违”，要从重从严处理。加大典型“三违”全员警示教育力度和安全事故考核力度，凡是因为“三违”行为而造成的工伤，一律严格进行考核，严惩“三违”行为。坚持“奖惩并举、注重落实”原则，环环相扣，严格落实，让职工在主观上认识到抓管理、重安全的重要性，做到不安全不生产。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平