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| 江西丰城矿务局尚庄煤矿“四步联动”考核促干部作风转变 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/4/21 10:48:30 党群工作 | ||
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【本网讯】江西丰城矿务局尚庄煤矿不断强化干部管理工作，把干部作风建设作为党建目标管理的一项重要内容，今年推出日考核、月考核、平时抽查、年度考核“四步联动”管理机制，取得了良好效果，进一步促进了干部作风转变。
注重日考核。组织科每天对下井跟班干部进行“六合一”考勤，即通过定位系统、电子考勤、井下签名、打假摄像、报单签名、调度汇报六个方面，来追踪判断跟班干部在井下的行走路线、所处位置、跟班时长等真实情况，并每天将表现最好与最差的干部姓名、原因放到井口显示屏滚动播放。
强化月考核。每月底，组织科将每名干部的跟班天数、每天的跟班时长、履职情况等，写进井口“区队干部井下跟班情况”专栏，向全矿职工进行公开，接受职工的监督，对下井超过规定天数、并严格履职的干部给予奖励；而对迟进早出、不认真履职或没完成跟班天数的干部，给予严厉处罚，并向全矿进行通报批评。
坚持平时抽查。由组织、纪检、安全、劳资四个部门组成的干部作风抽查小组，采取不打招呼、不定时间、不定地点的方式，每月2~3次（特殊时期及节假日加大频次）到采掘生产一线进行突击查岗，促使跟班干部盯住现场，靠前指挥；对地面各区队及职能部门值守干部，以同样的方式进行查岗，凡擅离职守者，与井下违规跟班干部受同等处罚。
严肃年度考核。该矿将中层干部分为井下一线、井下辅助及地面三个考核档次，不同单位的干部每月下井跟班的天数不同。年底，组织科根据日考核、月考核、平时抽查以及民主测评、谈心谈话、分管领导考评与干部管理考核细则的考核情况，形成综合考核结果，对不同档次的前2名干部给予奖励，倒数2名干部由矿党委视情况进行职务调整或免职。
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