在煤炭生产系统中，综采工作面设备回撤与安装是公认的安全风险最高、劳动强度最大、安全管控力度最大的的工作环节。陕煤集团神南产业公司搬家中心就是一个从事煤矿设备搬家到面的专业化队伍，自2009年7月成立8年以来，通过推行现场“安全管控五步法”，累计完成128撤145安任务未发生一起重伤及以上和一般机电事故，已实现安全生产超过2960天。这得益于他们实施“安全管控五步法”。

第一步：安全教育制度化。该中心以“安全如履薄冰”为安全理念，将安全教育制度化。要求班组例会、班前会必学现场安全危险源与防范措施，周案例必学安全事故典型案例和经验教训，身边安全事故必形成学习案例，安管人员必定期开展安全知识培训活动，同时有针对性的邀请相关人员现身说法等，使广大员工时刻筑牢安全思想堤坝，让“我要安全”成为一种习惯、一种文化，使自主安全管理常态化。

第二步：严格安全准入制。一是规定，所有人员首先必须通过从业资格和企业三级培训，成绩合格者才能从事本岗位工作。二是项目部现场人员严格执行无证不得作业；三是宣传作业人员危险源与防范措施未学习不得作业；四是劳动保护不齐全不得作业的安全管理原则，将隐患防范前移，严把安全生产准入关。

第三步：规范班前会流程。该中心将班前会规范为分别由传达项目部调度会精神和通报上班工作情况、安排当班工作任务量、强调安全注意事项与其他工作注意事项、班长分配任务并补充安全注意事项四个流程步骤构成，有效保证了当班注意事项和强调内容无遗漏、无缺失。

第四步：严格生产指挥制。该中心明确现场生产指挥制，确保号令统一、指挥得当。严禁指挥人员离开作业现场，确因特殊原因需要离开时，依次由班组长、区队跟班领导担任指挥人员。指挥人员在进入工作现场后，必须严格按照相关的规程和工艺要求进行指挥，不得违章指挥。若单项工作需要两人及两人以上作业时，由区队领导或班组长指定一名指挥人员，不得多人指挥。

第五步：落实安全问责制。该中心对出现的安全问题，遵循“红线”和“四不放过”处理原则，安全事故原因未查明不放过，事故责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受教育不放过，严格落实安全问责制。