加强班组建设是激发企业创新活力的关键和基础，更是企业管理的最前沿，各项任务目标能否落实和完成关键在班组。为此，冀中能源股份公司葛泉矿高度重视，精心谋划，强力推进。

        全面掀起创建热潮

 

    根据公司加强班组建设与管理指导意见，葛泉矿迅速行动，重点部署，制定下发了“六好”明星班组创建活动安排意见，成立了由矿长、书记为主任，工会主席为副主任的班组建设与管理推进委员会和活动办公室，明确活动要求。同时，专门召开基层区科长、科室负责人、基层工会主席专题会，重点安排、重点部署。各基层单位利用职工会、班前会，全面贯彻“六好”班组创建工作精神，动员调动广大职工积极参与。

 

    为营造浓厚的舆论氛围，我该矿充分利用牌板、橱窗、大屏等各种阵地，广泛宣传上级创建精神，及时报道班组创建活动的新进度、新成效，营造舆论氛围，强化活动引领。

 

         全面提升创建水平

 

    根据矿井实际，确立“六好”明星班组创建方案，重点在井下直接、辅助和地面生产单位开展创建活动。

 

    “六好”主要是：班组管理好，班组各项规章制度健全，民主管理氛围浓厚，工作分配、工分分配合理透明，作业环境整洁。安全生产好，认真学习贯彻各项安全管理制度，不发生轻微伤及以上人身伤害事故和二级以上重大非伤亡事故。工程质量好，班组长作为班组质量标准化达标第一责任人，严格按规程措施施工，质量标准化考核95分以上。生产任务好，积极开展多种形式的劳动竞赛，成绩显著，助力区队完成各项任务指标。创新创效好，广泛开展“双创”活动，围绕班组管理、安全生产、增收创效等方面，积极建言献策。文明和谐好，班组各项规章制度健全，氛围积极向上，文化特色鲜明，经常性地组织开展班组文化活动，创先争优活动丰富。党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，凝聚力强。

 

     同时，为了是“六好”明星班组创建活动更便于操作，更具针对性和实效性，对每一“好”，细化完善了考核标准和加扣分项，做到量化考核。根据考核分数和过硬的业绩、突出的事迹，评定“六好”明星班组，并从“六好”明星班组中产生金牌班组,全面提升班组创建水平。

 

         全面激发创建活力

 

    为扎实推进“六好”班组创建活动，制定完善了四项制度，为创建活动提供制度保障，全面激发班组创建活力。
季度申报制度。明星班组采取季度申报考核制度。每季度末，由创建单位按照创建考核标准自评打分，最高得分的班组向矿推荐申报“六好”明星班组。季度调度会制度。为确保“六好”明星班组创建活动扎实推进，每季召开基层工会主席调度会，总结上一季度班组创建情况和存在问题，明确下一步创建方向，促进班组创建活动不断提升。季度验收考评制度。每季由矿工会牵头，安检、调度、劳人科、保卫等部门参与，依据创建标准和各项工作任务完成情况，以及上报的事迹材料进行综合考核，最终评选出12个“六好”明星班组，并从中评选出2个金牌班组。季度表彰奖励制度。每季度隆重召开班组创建表彰会，邀请党政领导和主管矿领导，及参与创建单位的区队长、工会主席、班组长及受表彰的班组长家属共同参加，对评出的“六好”明星班组和“六好”金牌班组，分别给予不同的物质和精神奖励。一季度金牌班组长、明星班组长均给予一辆自行车，同时所有受表彰的班组职工均给予奖励。目的就是激发广大干部职工的创建热情，积极参与创建活动。同时，让受表彰的班组不仅得实惠，有面子，也让其家属有荣誉感，更加理解和支持班组工作。

 

   一季度表彰金牌班组1个，明星班组6个，营造了学先进、赶先进的浓厚氛围，产生了很强的轰动效应。同时，为了使班组创建工作更加深入，让广大职工更加重视班组建设工作，矿工会举办了“相约春天”“六好”班组创建活动花絮，特别邀请了受表彰班组长及其家属共同参与，让家属们也一起来分享丈夫的成绩。通过夫妻抽奖、双方共诉心里话等环节，激发了干部职工及其家属共同参与班组建设的热情。让受表彰的班组长携带家属参加活动，在与丈夫的默契沟通中增加理解和支持，感受创建工作带来的喜悦与收获，体会企业发展带来的和谐与幸福。

 

        全面增强创建效果

 

    为了使“六好”明星班组创建活动产生更广泛的裂变效益，促进各项工作推进，我们在创建中注重做到四个结合：

 

     一是与工人先锋号创建相结合，把先锋号创建纳入到班组创建考核标准，进一步激发职工工作热情。做到相互促进，相互提高，双向推进；二是与劳动竞赛、“百千万”活动等相结合，把竞赛活动纳入到“六好”班组创建考核，激发班组创建热情。考核“六好”班组创建一并考核劳动竞赛和“百千万”活动，助力区队各项任务目标的完成；三是与职工经济技术创新相结合，激发职工岗位创新的积极性。广泛组织开展以职工“双创”、“五小”为主要内容的群众性经济技术创新活动，按照矿工会创新创效文件要求和安排，注重班组创新，及时上报创新成果；四是与群众安全相结合，重点发挥家庭作用。安全是“六好”班组创建中最重要的指标，在抓好班组安全生产的同时，注重职工家属二道防线作用。因为班组的安全生产离不开家属的理解和支持，没有家属的支持，就没有丈夫的安心工作，就没有安全生产的保障。所以在创建中让受表彰的班组长家属参与进来，通过亲情寄语、夫妻抽奖、双方共诉心里话等形式，用亲情和爱来呼唤、督促职工搞好安全生产，激发干部职工及其家属共同参与班组建设的积极性。

 

    “六好”班组创建活动的不断推进，激发了基层班组创建的工作热情。一季度，在采掘生产困难的条件下，全矿干部职工积极应对困难和危机，使矿井保持了安全平稳的发展势头，质量标准化在公司保持领先水平，圆满实现了首季开门红。

本网通讯员：沈 茹

编 辑：肖平