【本网讯】近年来，川煤达竹机制公司以基层、基础、基本功“三基”建设为抓手，进一步加强车间安全自主管理，通过制度化规范和主动管理，促进基层车间管理人员和职工在重视他律的同时，更加注重自律，更加注重自我管理和自我约束，实现外部监管与内部控制有机统一。

     该公司以健全基层车间内部管理机制和措施为突破口，结合基层车间和班组实际，要求基层车间必须建立包括“安全生产预控、变化管理制度”等在内的五项安全自主管理制度，明确各级管理人员和所有岗位工种人员安全生产责任制，划分管理层次、明确责任分工，促进基层车间干部职工自觉遵守各种管理制度，做好本职工作。狠抓安全教育培训、持证上岗管理制度落实，扎实开展班前班后会职工安全政治学习，以及各工种培、复训和持证档案建立等工作，由政工部门严查车间安全宣传教育培训情况，生产技术安全等部门严查持证上岗等情况，形成严抓严管教育管理的浓厚氛围。认真落实安全隐患排查整改制度，落实各单位负责人和班组长责任，在每班作业前对现场安全隐患进行排查，及时整改现场存在的不安全因素。建立健全车间安全质量标准化和文明环境达标创建制度，明确创建目标，落实达标创建责任，严格奖惩制度。严肃执行安全生产管理等制度，通过“手指口述”操作法，消除各项工作的随意性，实现各项工作按规定执行，按程序工作，按规范操作。

 

    该公司加强基层车间安全自主管理的检查指导，系统编发形势任务教育宣讲提纲，对部分安全自主管理效果较好的单位进行调研，从层级管理、制度建设和班组管理等方面认真分析、总结经验，形成经验材料，利用职工活动等时间组织干部职工学习借鉴，引导基层单位提高内部安全自主管理水平。该公司强化基层车间安全自主管理效果的跟踪考核，组织有关职能部门每月对基层车间班组自主管理情况进行检查、考核、通报，对未按规定执行的单位，一律从严追究单位负责人安全不履职责任，确保安全自主管理制度落到实处。

本网通讯员：詹晓光

编 辑：肖平