【本网讯】安徽淮北杨柳煤业以构建隐患排查安全保障网络为抓手，重拳出击，严细隐患排查，严惩整治不力，不断提升矿井安全管理水平，为矿井安全会战活动奠定坚实基础。

    该公司建立了由安监处牵头的公司、系统、专业、区队、班组、职工“六级”隐患排查治理体系，公司主要领导坚持每天过问当天矿井重点区域、薄弱环节及重大变化现场作业情况，针对存在的问题及时采取措施；坚持每周亲自组织一次全方位、全覆盖的安全大检查，做到不留死角盲区。系统分管领导每旬组织一次本系统安全隐患排查，职能部门每周组织一次分管专业范围内的安全隐患排查，对口专业部门负责分管专业的隐患跟踪、闭合处理，并负责材料存档备查。党群部门组织党岗员、青岗员、群安员开展集体上岗等活动，加大对薄弱时段、重点地段的排查力度，确保安全隐患排查不断线。各区队严格执行内部隐患排查制度，加强隐患自检力度，从源头消除隐患。同时，大力开展有声安全确认活动，从班前会到井口，再到井下现场随处可见“张开嘴巴、甩开膀子”安全确认的情形，切实营造出“人人参与、人人确认、人人安全”的浓厚氛围，有效提升职工自主保安意识。

 

    该公司还进一步严细风险点风险管控和隐患排查，严惩整治不力。由系统分管领导牵头对照安徽煤监局安全“体检”内容，对矿井地面、井下进行菜单式排查。对查出的风险，科学研判其风险等级，并制定管控措施和预警机制；对排查出的隐患，按照“五定”要求，实现闭合处理。对隐患排查不细、处置不力、同类同性质隐患反复出现或重点工作落实不到位的，露头就打，放松必治、顶格处理；对“安全第一”思想不牢、行政级别大于规程措施的，树立靶子，严厉打击；对纪律松驰、工作不在状态的干部，严厉问责到位；对管理不严、粗枝大叶、单位安全质量标准化水平滑坡或在安全管理上出现不良苗头性、倾向性问题的，及时约谈单位主要领导，直至组织处理，变“事后追责”为“事前问责”，形成安全管理高压态势。

本网通讯员：彭永贵

编 辑：肖平