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| 陕煤集团神南柠条塔矿业公司激发班组潜能亮新招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/4/22 11:34:16 经验交流 | ||
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【本网讯】陕煤集团神南柠条塔矿业公司围绕安全生产中心，坚持从班组抓起，点面结合，强基固本，从强化规范班组学习、强化带头作用等方面入手，激发班组潜能。
 强化管理机制。该公司工会按照班组干什么、学什么、会什么的规划目标，贴近现场、贴近实际，大力开展岗位培训、技能竞赛、导师带徒、岗位描述等活动，通过月度考核评比的办法，调动了班组长积极性，形成了班组工作的长效机制。同时，注重政治思想、职业道德、企业文化等方面的培训，切实提高班组职工的专业能力和综合素质。
 规范班组学习。为提高班组长素质，该公司要求制订了班组长年度学习计划，利用下班业余时间开展班组长培训学习。同时，按照以点带面、循序渐进的原则，大力开展了学习创新型班组和“十强”班组建设。充分利用班前会、安全学习例会等时间，组织职工学习安全知识，营造了浓厚的团队学习氛围，促进了班组整体水平提高。
强化带头作用。把业务水平高、技术能力强、有管理能力的职工，通过班组长“公推公选”成领头人。并且明确班组长是现场安全生产的第一责任者，规定班组长“三抓三不走”的主要职能，即：抓安全、抓质量、抓现场交接班；安全质量达不到标准不走、有隐患处理不好不走、全员交接班交接不好不走，自觉执行各项规定，带头反“三违”、查隐患、堵漏洞，确保现场安全生产。
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