【本网讯】自神华大雁公司深化改革工作启动以来，大雁运销公司按照关于深化改革、减亏脱困指导意见和《大雁公司职工安置工作实施方案》要求，把深化改革作为企业度难关、求生存、促发展的突破口，大力推进机构改革和体制改革，取得初步成效。

    该公司本着“精干高效、因事择人、人尽其才”的原则，大力推进职工转岗分流工作，2016年，制定了《运销公司员工转岗分流暂行办法（试行）》，重点压缩非生产岗位、辅助和管理岗位人员，撤并、整合15个操作岗位，并于当年末分别对撤并整合后的221名富余职工转岗分流。此项工作的成功开展，有力推进了该公司深化改革工作。

 

    进入2017年后，该公司认真总结经验，紧抓“深化改革、瘦身健体”这个牛鼻子，制定了《运销公司管理人员定岗定编初步方案》，成立改革工作领导小组，细化工作职责，明确改革措施，持续加大改革力度，进一步推进相关工作。

 

    在机构整合方面，该公司通过再调整、再压缩、再精减，实行机构优化，岗位合并改革，进一步减少管理层级和环节，优化各层级人员构成，全公司的管理人员由原来的103人减少到88人，通过进一步对公司机关4个部室进行业务整合，对人员编制重新梳理，重新定岗定编，按照精干高效的原则，机关管理人员压缩至31人；基层单位由原来的10个合并成7个，即把原来的车务段、机辆段、工务段、电务段合并为工电段和运输段，把原地煤销售部、销售协调部合并为销售部，管理人员精减为57人。

 

    在薪酬改革方面，该公司制定了《运销公司2017年工资分配暂行办法》，实行岗位效益工资制度，按照劳动环境、劳动强度、责任大小等方面对各岗位进行梳理和评价，工资分配向“苦、脏、累、险”及“高、精、尖”岗位倾斜，充分发挥工资约束调节和激励作用，让一线职工承担改革阵痛的同时，率先享受企业改革带来的甜头。

 

    在人员安置方面，《大雁公司职工安置工作实施方案》出台后，该公司采取调度会传达、召开职工代表大会等多种形式，加大职工安置工作的宣传和实施力度，按照公司人力资源部制定的推进表，规范有序地推进职工内部退养和离岗待退工作。2017年，申请内部退养和离岗待退的职工共计233人，并已有70人于3月末离岗。

本网通讯员：刘艳红

编 辑：肖平