“慢工出细活，但是活做细了，工时就可能跟不上。” 山东能源重装集团鲁南装备公司煤机制造部职工张伟林告诉笔者，以前该公司很多职工都有这样的困扰，产量的提高有可能会影响质量，严把“质量关”又说不定会拖延交货工期。今年鲁南装备公司在“质”与“量”的博弈中，找到了企业转型升级、创新发展的新途径。

    “ZY3200支架106套，ZY2800支架96套，ZY6800支架98套……”，在鲁南装备公司的生产调度会上，调度中心主任马军细数着饱满的生产任务，然而真正让他感觉到压力已并不仅仅是本身职责内生产工期的调度，根据该公司新的考核制度，他还要考虑如何在保证质量的前提下按期完成目标。

 

     原来，随着市场形势回暖，生产活路明显增多，鲁南装备公司紧跟市场需求，坚持质量和效率的同步提升，制定双重激励机制，除了正常考核工时以外，还加强了对产品质量的奖罚力度，最大限度的避免的只求数量，不重质量现象的发生。同时按照“大生产”格局的要求，各部门协同配合，在完成本职工作的前提下，不能“自扫门前雪”，生产部门在保证效率的同时，提质量；质量部门也要在提高质量的前提下，保工期。

 

    该公司一方面组织各事业部突击生产任务，建立了生产任务包保制度，将生产任务和质量责任细化分解落实，确保到人，考核到位；另一方面在事业部内打破工种界限，充分发挥“大生产”格局作用，在保证质量的前提下，实行时间倒排、任务倒逼、责任倒查，狠抓工作落实；同时，加强各部门之间的协同配合，减少各工序间的周转时间，对影响生产进度和产品质量的可控因素进行集中研究解决，不仅保证了产品质量，更让生产效率有了显著提升。

 

    “质量部门是让企业减少、避免不合格品的出现，而不是在问题出现后去处罚，给生产找麻烦、拖后腿。”该公司质量监察部部长张孝杰认为，质量是企业的生命，也是企业综合实力的体现，但是如果不能保证产品的生产工期，交不上货的优质产品，也只能留在自己手里“孤芳自赏”了。

 

    该公司质量监察部内抓基础建设，从强化职工质量意识和技能入手，举办“质量管理”、“焊接技能提升”等培训班，严格执行质量标准，把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，质检人员不但要负责质检，还承担起了指导生产的职能，从生产源头上，保障产品的标准化生产；外强外协外购件的入厂检测检验，在车间实行自检、互检、专检三者相结合，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。

 

    “我们既要保证100%的产品质量，也要保证绝不拖延生产工期，这是我们给客户提供双重承诺。”鲁南装备公司副总经理石虎一语道破“质”和“量”之争的关键所在，他说“我们就是要通过‘质’与‘量’的博弈，让他们融合到一起，拧成一股绳，正真形成具有核心竞争力的鲁南装备品牌。”

本网通讯员：张晓旋

编 辑：肖平