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| 同煤集团晋华宫矿创建“六好”班组激发“细胞”活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/4/23 8:50:16 党群工作 | ||
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晋华宫矿扎扎实实引深开展以“安全质量好、现场管理好、团结协作好、技术素质好、经济效益好、思想品质好”为主要内容的“六好”班组建设，在班组管理上下功夫，激发了“细胞”活力，促进了安全生产。
建立“访谈”机制。该矿长期开设“班组风采”、“班组论坛”等多个电视栏目，通过个别走访、大力宣传，让优秀班组长、优秀员工现身说法，讲述班组管理中存在的问题，分享多年工作积累的好经验、好做法，从而提升了班组员工的业务技能，推动了班组管理水平的整体提升。 设置员工“账户”。班组长根据员工岗位责任设置个人“账户”，分安全账户、标准账户、回收复用账户、小改小革账户、品德作风账户五类账户，统一实行分值管理，与责任主体超额工资挂钩考核，做到班清班结。各项工作分工明确、责任到人、奖罚分明，有效激发了班组活力。 搭建“竞技”擂台。该矿围绕保安、稳产、提质、降耗、惠民持续开展“同力杯”、“安康杯”、“双杯”劳动竞赛活动，项目攻关、品牌创建、突击攻坚在班组间同时开展，员工争当安全之星、战斗之星、团结之星、廉洁之星、道德之星热情持续高涨，随着一大批安全卫士、模范标兵、技术大拿纷纷涌现，为企业可持续发展提供了有力的人才保障。 常动管理“手术”。该矿要求班组每发现一起重大隐患，都要以班会讨论的形式，分析原因、总结教训、破除症结，做到发现一起隐患、完成一次整改、提升一个档次。12#层402盘区8202工作面是该矿最新打造的精品示范工程之一，但在最初试采时，机组司机因为没有掌握好上下采高造成片帮冒顶，单向割煤进度缓慢，支架也不能及时往前支护。综采预备二队由干部带头，围绕 “解释、示范、使用、检查、奖罚”五个关键词，着力抓好现场各区（点）人、机、物、环等影响正规循环作业的因素及环节，并进行实时动态监管，对发现的问题分析原因、督促整改，且做到战场延伸到哪里，标准化监管就盯在那里，保证了矿井安全生产。
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