【本网讯】 4月14日，中煤大屯公司姚桥煤矿召开月度考核工作会议，通报3月份安全生产、经营管理各项考核结果，对下阶段的重点工作进行部署。

    会上，该矿矿长孙凯简要介绍了新集、淮南、淮北、皖北四家矿业公司通过改革创新，加快转型发展的主要做法和采取的措施，并对下一步的安全生产、经营管理工作提出具体要求：一是深入学习贯彻公司“全面深化改革、促进创新发展”动员会精神，认真思考材料物资设备订单式、网络化管理方案，减少环节、堵塞管理漏洞。二是认清生产成本和利润之间关系，要通过全面深化改革，科学制定考核标准，鼓励区队班组在降成本、提效率方面的动脑筋、想办法。三是做到齐心协力保安全。各单位、各级管理干部要切实把安全工作放在首位，严格执行“一岗双责、党政同责”制度，增强原则性和纪律性，严以律己、以身作则，在安全生产、经营管理中尽心尽力、履职尽责。四是做到精打细算降成本。各单位要认真梳理堵塞管理漏洞，加强材料管理，严格执行材料费用月度预算和预警机制，严把“计划合理、审批严格、领用规范、过程监控、用后考核”等环节管控，切实把降本增效工作落到实处。

 

   会议通报了近期煤炭市场价格走势，还就煤质管理、材料物资内部市场化管理、废旧物资处理等方面的工作进行总结部署。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平