2016年7月4日，在前运维人员站立、起身、离去的瞬间，塔山发电公司以“断崖式”接管实现了完全自主运营。此后的一年里，经过全体塔电人的辛勤的付出、不懈的努力，最终交出了一份漂亮的答卷：同煤漳电塔山发电公司不仅实现了平稳过渡、稳定运行，而且还提前一个月完成全年发电任务，实现了全年正收益400余万元。

    这令人欣慰而自豪的成绩，不仅要归功于塔电公司各级领导的果断和英明，更要归功于2016年新进塔电的员工不畏艰险和勇于奋进的付出。而在这一支新进队伍里，有一只特殊的“铁甲奇兵”尤其值得赞扬和钦佩——设备管理部热控专业。

 

    之所以说他们特殊，是因为他们是设备管理部六大专业中人数最多的一个专业，目前，热控专业两个班组共有22名成员，占部门总人数的三分之一；而且热控专业所辖设备的管理、维护和检修都是他们本专业全权负责和执行，由于热控专业的特殊性和重要程度，他们几乎不可能申请外援。

 

    热控专业跟其他专业一样，是在人员素质层次不齐、交接资料严重空白、交接起跑距离短的情况下，担负起了#1、#2机组热控设备的设备熟悉、核对、维护的重任。

 

    在热控点检长李志刚的“高压”培训模式下，热控专业在接管前的三个月时间里基本摸清了两台机组的设备状况，并在7月4日进入生产现场，开始了一边进一步熟悉、一边消缺维护的高速运转。

 

    接下来的日子里，热控专业办公区每天都看不到人。他们几乎整天都在现场分区、分片排查设备，及时处理着各种遗留或突发的隐患及缺陷，核对并纠正设备编号和KKS码，记录并研究需要进行技改的方案……

 

     一年过去了，热控专业将#1、#2机组共12台磨煤机的挡板、混合风挡板的继电器控制回路改造成为DSC控制，实现了远方操控，在提高数据可靠性的同时大大降低了人力资源；他们还在一号机组的电泵改造中独立进行了DSC程序的编写和调试，获得了一次性通过；在两台机组的停机检修中，热控专业依次对#1、#2机组的DSC进行了全面的系统升级；自主改造了2D给煤机的控制回路改造，使该控制系统实现了逻辑简化、汉化易懂、便于操作，改造后的给煤机由原先的故障不断实现了“零故障”运行。

 

    热控专业的22位员工在一年多的共同工作中，凝聚成了一个“家”一样的集体，他们团结协作、互帮互助、共同进步，在设备管理部乃至整个塔山发电公司，逐渐成为了一个能文可武，能进可退，百战百胜的“铁甲奇兵”，守护着发电机组的安全运行，守护着塔电公司的稳定发展。

本网通讯员：冀里峰

编 辑：肖平