【本网讯】国电平庄煤业矿建公司为确保设备正常运转，加强了春季设备检修保养、检修管理、检修包机管理、检修过程监督，保证安全生产。

    该公司实行了设备“建账、立卡、登记”制度，对设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录、跟踪管理。同时，各设备的司机长、安全质量人员、工程技术人员强化了生产环节中日常监督检查工作，坚持每日一检，周巡检、月大检制度，及时掌握机电设备运转动态；管理人员定期抽查机电设备，对设备隐患和检修计划进行综合检查，完善规范和监督机电设备的运行状态，对查出的问题及时进行整改。对发现的隐患及时进行排除和处理。

 

   该公司加强检修管理，提高设备完好率，严把设备“入库、维修、使用、设备完好率”四道关，设备检修由机电科填写设备检修台账，进行“三重一大”审批，并对检修内容、检修负责人、试验数据及更换配件情况进行详细记录。设备使用前由机电科专门质检员对设备各运转部位按规定注油，通电试运转，进行性能测试，调试合格后方可使用；解决了载重汽车线束自燃、轮胎爆胎等问题，完成了载重汽车液压油箱悬挂装置的改造工作，缓解了载重汽车大架子频繁断裂现象，提高了设备完好率。

 

    该公司严格检修包机管理，根据检修设备不同种类、不同型号进行划分、包机到个人，何时、何人检修何种型号设备，界定准确、责任到人，严格做到检修登记、按标准检修、填写记录、联合验收，环环相扣。检修人员对分管包保的设备开展技术专攻，达到耳听就能判断设备故障点进行精准检修的效果。建立设备修复质量“追究制”、“连带责任制”，对修复设备在运行半月内出现的质量问题，根据损坏情况及影响生产时间，给予检修人员经济处罚。质检责任人、班组长、验收责任人连带责任，提升各级人员的质量意识、责任意识，提高检修质量。

 

    该公司严格检修过程监督，实行检修过程全流程监控。针对因作业环境、不同人员、技术水平、材料配件质量、工具设备问题等原因，建立了“设备检修质量风险防控双流程控制法”。根据检修过程中可能影响检修质量的各类问题，全面排查质量风险节点，针对不同的风险制定针对性的防控措施，做到了具体风险、具体措施一一对应，使检修质量风险有效防控在萌芽状态。严格执行质量责任追究制，实现管理人员包保班组制，出现质量问题连带责任追究，保证了设备检修质量。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平