【本网讯】为确保全矿今年生产经营目标实现，今年以来，川煤集团攀煤公司太平矿找准制约生产经营创效的突破口，精准发力全力提升经营运行质量，结合矿情实际，以全面预算管理为抓手，努力促经营目标实现。

    该矿在生产经营管理上，突出强化各单位原煤成本的“成本关、计划关、审计关、验收关、考核关”，按照增量增效、降本增效、提质增效、科技创效、管理创效原则，全方位全过程降本增收，努力为实现全年利润总额960万元，实现1660万元奋斗目标夯实基础。围绕这一目标，全矿按照精测算、细分解、全覆盖、可操作、严考核、刚执行的原则，建立健全了生产指标、成本控制、工资分配、现场管理等全面预算管理考核体系，形成从队到班组、职能部门、个人的经营考核网络，确保全面预算管理取得实效。为有效强化成本管控，在引导全矿干群牢固树立成本理念，强化利润的前提下，严格各种大宗材料的管控审批，强化清仓利库工作，提出了材料成本降低5%，水电费降低5%，各类管理费降低5%的具体目标，通过强化修旧利废管理，全力开展“双增双节”小改小革等活动，努力提高经营效率。另外，全矿今年围绕生产提质增效工作，从设计源头和采掘接续上科学安排回采工作面，减少高灰煤层开采，稳定煤质，根据煤层赋存变化，制订提高煤质和块煤的有效措施，确保原煤灰分不超过55%。 一季度，全矿通过上下努力，煤质灰分达到44%，比计划降低11个百分点，创近10年来煤质最好水平，为促进生产经营、扭亏增盈夯实了基础。

本网通讯员：李世成

编 辑：肖平