“安全‘三确认’是什么？”

    “班前检查确认，班中排查确认，班后……不好意思我忘了！”

 

    “班后复查确认安全隐患排查治理情况。您没答对。” 这是 4月24日，国电平庄煤业矿建公司工会、安监科、政工部组成的流动安全培训小分队来到班前,向员工提问安全知识。

 

    为搞好员工安全培训，矿建公司结合实际，全方位开展计划性安全教育培训、自主性教育培训、严格动态考核，有针对性地深化员工安全教育培训工作，提高教育培训工作的实效，促进员工素质的提升。

 

     该公司开展技能大赛“学、练、提、争”活动，充分调动干部员工学业务、提素质、保安全的积极性和主动性，按章作业，提高自主保安意识，推进员工素质由“专岗专能”向“一专多能”复合型转变。组织各单位负责人、安全管理人员、特种作业“三项岗位”人员安全培训，确保岗位人员依法培训、持证上岗。抓好自主安全培训，各专业、单位、业务科室根据工作规划，结合自身实际，制定出详细的学习培训计划及管理考核制度，开展管理人员、班组长、安监员安全培训和全员安全轮训，强化岗位安全操作技能实训，增强现场危险源的辨识和认知，岗位技能应知应会、必知必会。

 

    该公司坚持文化补习与安全生产培训相结合，采取外聘专家讲课、专题讲座、集中培训等多种形式，开展安全知识培训活动，不断前移安全教育关口，把课堂搬到现场，做好在现场学习规程措施、“手指口述”操作法、员工操作行为规范、等内容，开展现场安全培训活动，并将事故案例学习贯穿到现场安全教育过程中，向员工现场讲解事故发生过程和危害，不断提高安全培训的质量和效果。

 

     该公司把专项技术培训和实操培训作为提升员工业务水平的主要抓手，以厂段、班组为主体，灵活载体，自主开展安全教育培训。为员工算“安全七笔账”，结合岗位性质，开展案例警示教育，使每名员工都能自主剖析掌握与本岗位相近的案例。对各班组人员素质结构进行分析摸底，分岗位、分对象制定针对性的培训计划，并利用安全活动日、班前班后会等时间，开展新工人应知应会培训、岗位人员规程措施培训、机电维修人员设备原理及维修保养知识培训、突发事故应急救援培训等，提高了员工隐患辨识、标准操作、应急处置能力。注重对培训返岗人员的跟踪考核，制订了“学员培训结业跟踪调查表”，对已培训过的内容，现场不能准确手指口述、不能按标准操作的，当作典型分析，全过程严格的跟踪考核，确保培训实效。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平