国电平庄煤业矿建公司立足降本增效，狠抓经营管控，从大处着眼，从小处入手，深化成本管理，降低生产材料消耗，强化材料管理，加强现场管理，加强对标管理，着力提升精细化管理水平，促进降本增效。

     制定措施，落实责任。该公司研究制定了降低成本措施，把成本指标落实到厂段、班组和个人，每班进行考核，让每一名员工都时刻算计使用材料和成本，开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导员工积极参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，全面开展节约竞赛活动，定期进行评选表彰，提高员工节约积极性，形成人人从节约一度电、一滴水、一根铁丝做起，把成本管理落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，促进节支成本。

 

    强化管理，全程管控。该公司修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把修旧复用贯穿到生产经营各环节，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度。努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。

 

    盯住现场，加强监督。该公司各级管理人员在广泛宣贯“过紧日子”的思想的同时，深入生产一线，盯住工作现场、盯住工作流程。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制。细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。在工作现场，重点对工作过程加强监督，严格控制可能出现的浪费，对员工出现的浪费现象及时予以制止，并且现场上好“节俭课”，切实改变员工“大家都是这么干的”、“以前也是这么干的”的习惯性浪费思想和行为。

 

    完善制度，节奖超罚。该公司加强对标管理，将对标管理工作覆盖到安全生产、经营和管理的各项工作、各项流程，细化分解到每个岗位、每位员工。完善对标管理评价考核制度，节奖超罚。围绕对标管理进行自我分析，查找自身管理中存在的漏洞，剖析对标管理工作中的差距，厂段与厂段、班组与班组、岗位与岗位之间逐项对标、追标、创标，看到优势、找准症结、制定措施、对标赶超。激发专业之间、厂段之间竞相创水平、争一流的积极性，使对标管理落实到实际工作之中，促进降本增效。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平