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| 铜川实业玉华分公司精细化管理 助力追赶超越 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/4/25 17:29:50 局矿快报 | ||
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【本网讯】为确保2017年的各项管理办法落到实处，近日，陕煤铜川实业玉华分公司组织三个职能部门人员，对该公司所辖10个班组分别从安全文明生产、劳动纪律、节支降耗、重点工作落实情况、组织活动开展情况五个方面进行了严格的评优评差精细化考核。
今年以来，该公司结合各管理科、班组的工作特点和性质，制定了一系列切实可行的管理制度，通过4个月的运行成效明显。该公司为了促使基层各单位管理工作规范化、标准化，程序化，先后开展了“比、学、赶、超”对标学习活动、评优评差活动，严格考核奖罚兑现，进一步凝聚了班组的团队意识，增强了全员工作的积极性和主动性。
该公司为了进一步提升全员对精细化管理的认识，利用分公司班子会、安全评估会、职工班前会等形式，大力宣传实施精细化管理的重要意义、考核细则、评分标准等内容。同时，为确保此项工作的顺利实施，专门成立了公司精细化考核领导小组，对考核成员、考核过程提出了具体的要求，坚持“公开、公平、公正”的原则，考核结果进行上墙公布，并与当月的工资挂钩，实行奖罚，进一步激发了全员工作热情。
自该公司实施精细化管理以来，管理人员、职工的整体素质得到了明显提升，各个管理科室、班组的日常性管理工作也上了一个新的台阶。在精细化管理模式的助力推动下，目前各管理科室、生产班组的各项工作正朝着规范化、标准化、制度化、常态化的轨道迈进，该分公司的后勤服务工作也正向着专业化服务团队的标准看齐！
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