众所周知，煤矿企业劳动者是环境最差、工作最累和最苦的行业，也是近年来工资较低的职业。因此，在这个煤炭效益不好情况下，笔者认为，我们应该给劳动者更多获得感，让他们有更多荣誉感和自豪感，这样才能更有利于煤炭企业更快更好的发展。

     应给予劳动者应有的尊重。煤矿劳动者是财富的源泉，也是支撑煤炭企业发展的根基所在。正如习近平总书记强调的，人世间的美好梦想，只有通过劳动才能实现；发展中的各种难题，只有通过劳动才能破解；生命里的一切辉煌，只有通过劳动才能铸就。因此，在煤炭企业要尊重劳动者的劳动成果，不要一味地无视劳动者的“存在”。笔者在一线发现，个别煤炭企业管理干部，不是为了同职工一起想法设法共同搞好工作、有针对性地对职工进行指导帮扶，而是拿着管理干部所谓的“官架子”，井下职工稍有不顺，就进行百般刁难，有些甚至给予罚款，以势压人。这样既不尊重劳动者，也不利于调动劳动者积极性。试想，哪一米巷道没有劳动者奉献的身影？哪一两煤炭没有劳动者拼搏的汗水？哪一次突破没有劳动者奋进的号角？多少辉煌的成就，在埋头苦干中铸就；多少豪迈的跨越，在挥汗如雨中实现；多少伟大的梦想，在胼手胝足中变为现实。正是劳动，成就了这一切。所以，我们煤炭企业管理层要转变思想观念，改变以往粗放式的管理方法，多给予劳动者应有的尊重和指导，让劳动者对煤炭企业有更多的认同感和幸福感。

 

    应给予劳动者施展才华的机会。俗话说：“干部不领、水牛掉井”。对于煤炭企业的领导者来说，同样也需要管理干部领导好一线劳动者，要千方百计地给予劳动者施展才华的机会，让他们通过掌握一些新技术，更好地回报企业，为企业的发展做出更大的贡献。但笔者在一线也发现，有些企业管理者，给予劳动者施展才华的机会不多，采取的措施不力，往往存在走形式的现象，未从根本上给予帮助。造成了一些劳动者想学想干。但苦于给予的平台不多，不够重视劳动者，而被迫选择放弃。在改革的进程中，煤炭企业管理者为想干事、能干事的劳动者提供更广阔的舞台，让他们尽心施展才华，实现人生梦想。

 

     应给予劳动者更多的物质和精神帮助。如今，在煤炭企业，虽然煤炭效益有所好转，但一线劳动者的工资依然较低，根本无法与物价上涨相适应。笔者发现一些煤炭企业的劳动者，由于工资较低，无法在煤矿工作下去，好多都选择主动“跳槽”，寻找出路。煤炭企业管理者要想法设法提高劳动者的工资，通过提高劳动者工资，进一步调动劳动者工作积极性和主动性。让煤炭企业劳动者更多的幸福感。此外，煤炭企业劳动者还要一定的精神帮扶，要对劳动者开展一些活动，如给予劳动者篮球比赛、拔河比赛和知识竞赛等活动，让他们通过精神需求，找到一些快乐和兴趣，更好推动工作的顺利开展。

作者：河南能源鹤煤九矿 单得胜

编 辑：肖平