【本网讯】截至4月25日，国电平庄煤业矿建公司生产销售浓缩液100吨，生产销售防冻液24吨，创历年同期产销浓缩液、防冻液最好水平。

    该公司把浓缩液、防冻液生产销售指标与责任细化量化到班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，适合转型发展的经营管控体系。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加强加工、销售的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等项考核办法，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；制定现场检查制度，做到责任落实到位，故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；加强生产销售组织管理、生产中断影响考核管理。

 

    该公司寻找差距、分析原因、制定措施，弥补不足，将对标管理延伸至生产浓缩液、防冻液班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，员工找准定位，在本职岗位上加强对标管理。向先进水平、先进人物看齐，并自我加压，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮，实现开源节流、降本增效。发挥经济杠杆作用，对生产岗位实行计件管理，多劳多得；从班组、岗点，层层分解，量化考核，调动员工工作积极性和劳动效率，对工资奖金分配上墙、工分计算、奖金工资分配等情况进行专项检查，重点查看当月员工原始签到簿、考勤记分台账、月份工资奖金明细，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥示范带动作用，提高工作效率。

 

    该公司在产销浓缩液、防冻液过程中，不断提高员工本职岗位工作技能，主动了解各台设备的生产信息，对设备操作做到熟记于心，在产品质量上做到心中有数，使设备生产浓缩液、防冻液合格率达到100%。每到入冬后，生产车间的温度始终在0摄氏度以下，由于气温太低，冷却塔循环系统的管道、阀门很容易冻裂、堵塞，使排水系统的不畅通，导致厂区周围地面结起厚厚的冰层，给生产带来了不安全隐患。为浓缩液、防冻液防止此类安全隐患的出现，员工集思广益，在总阀门上包上电热毯，同时，对易结冰的管道天天巡查并包裹保暖层。为保证生产接续，提高生产效率，在入冬前利用公休时间铺设一条新的排水管路，使废水排进污水井，由于安排得当，设计合理，使整套循环水系统在车间顺畅的进行，为生产销售浓缩液、防冻液创新高奠定了基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平