【本网讯】4月25日，河南省煤田地质局三队召开第一季度生产管理经营调度会。会议传达省局第一季度经营调度会会议精神，总结剖析1-3月全队经营情况，安排部署下一阶段工作。全队副科级以上干部参加会议，师俊才队长主持会议。

    罗斌副队长传达了省局第一季度经营调度会精神，通报了全队第一季度各项经济指标完成情况，并结合煤田三队当前经济发展形势对下一阶段工作提出了建议。一是全队各实体要有紧迫感，要认清当前形势，转变观念，在做好传统业务的基础上，要抢抓机遇拓展发展空间，努力开辟新的经济增长点。二是全面克服“等、靠、要”思想，全员参与主动开拓市场，进一步加大应收账款回收力度，要向市场要效益，向债务人要效益。三是各级管理人员要有担当意识，不能只流于表面，要用实际行动来证明，用实实在在的业绩来证明。

 

    最后，师俊才结合王天顺局长在全局第一季度经营调度上讲话精神和三队当前所面临的形势，对全队干部职工提出要求。一是要有强烈的危机感。全队干部职工要以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、输不起的危机感，正视当前存在的困题和困难。对工作存在的问题，要认真总结和分析，要有信心做好当下工作，努力开拓市场，重点要做好国土业务相关工作。二是要有高度的责任感，敢于担当。要做到提升思想认识，尽职尽责，敢于直面困难，迎接挑战。妥善处理公与私，利与义，是与非，正与邪，苦与乐的关系，把工作的千辛万苦转化成实实在在的工作业绩和成果。三是积极开拓市场，强化队伍素质。经过近两年的产业调整，大多数干部职工的市场理念已发生很大的转变，涉土业务是全员努力的方向。当前融入国土和开拓市场仍是全队发展的第一要务，要积极寻求新的经济增长点。四是围绕改革谋发展。改革一些不适应当前发展形势的管理制度，进一步完善激励机制，制定灵活的工资分配政策，充分调动干部职工积极性；要坚持以人为本，加快人才队伍建设，要重点做好近几年新近毕业生的培养工作，做到合理使用人员；要继续加大干部交流力度，通过“请进来、走出去”和内部岗位交流等形式，提升干部队伍综合素质。

 

    会上，各实体重点汇报了第一季度各项经济指标完成情况、存在的问题以及下步工作计划。队班子成员对分管工作进行了安排部署。

本网通讯员：赵庆年 谢婉娜

编 辑：肖平