在中煤大屯公司姚桥煤矿机电科大家一提起王晓强都竖起大拇指啧啧称赞，不仅是井下采掘电钳工的大拿，还是一名技术过硬的班长。

          落实力强，制度面前无例外

 

    王晓强参与制定了该班组《计分考核办法》、《班组考勤制度》、《井下变电所巡回检查制度》、《月度检修制度》等各项班组管理规章制度，落实班组各项管理制度不走样。一次，王晓强的徒弟小王因家中有事，觉着班长是自己的师傅，请假回家处理家务，还能考核我吗？其他工友说小王有师傅罩着你，没事的。谁知月底考核公布栏中考核小王30元，小王说师傅是个榆木疙瘩不开窍，思想有情绪。王晓强对小王说：“咋，你请假半天，考核你30元还叫屈？没有规矩不成方圆，制度面前无例外，今天不考核你，咱师徒俩都被别人笑话，徒弟都管不好，我怎么管好一个班。徒弟净给师傅脸上抹黑，我这师傅还怎么当。”小王的脸红了，“师傅你说得对，没有考核的制度是无效的制度，每个人必须遵守班组管理制度，否则，那不乱套啦！师傅，我赶紧干活去啦。”王晓强说：“你想通了，我也放心了，干活注意安全。”

 

          传帮带强，手把手徒弟成骨干

 

     王晓强同志参加工作19年来，始终不忘学习专业技术的初心，一路走来，从一名采掘电钳工的门外汉，成长为处理井下电气设备故障的“行家里手”，2014年通过自学专业技术知识，获得了“采掘电钳工”二级技师资格证书。
王晓强认真落实名师带徒和传、帮、带等技术传授工作，徒弟王立已经成长为班组生产骨干、与青年职工王欢、徐达勇、王佳文等共同分享学习技术的快乐，他把所掌握的理论知识和排除故障的判断与处理方法，与班组职工在微信中分享、在班组理论课堂上共享。经常性的与职工在该车间的实操基地，模拟处理故障，从保护显示屏上出现的故障显示进行着手分析及查找，经常性地与铝厂分流来的职工交流，传授技术，在地面人为地制造电气故障，悉心传授；每次地面下馈电开关、高防开关、干式变压器等电气设备，与班组职工一到学习开关性能、技术要求及完好标准，经常性地对班组职工说平常多流汗，多学习“充电”，处理电气故障时才不会拿“大汗”。

 

          责任心强，安全管理有一套

 

    王晓强经常性地告诫班组职工说：“我们肩负着井下各个采区变电所的高低压供电系统的日常维护和检修，要严格执行停送电操作制度，高压验电笔和接地线就是我们的手和眼……”一次，王晓强安排班组职工小徐到东六采区变电所配合通讯站接瓦斯断电，小徐为了图省事只拿了接地线，没拿高压验电笔就要下井。王晓强见到后问：“小徐，你今天干啥去？”“下井，去东六采区变所停电去。”“停高压还是停低压电？”“高压电！”“高压验电笔，咋不带？”“停掉电，把小车拉出来，能有啥事？”“小徐，你这是不仅对你自己不负责，而且对别人的生命在开玩笑，我们每天与高压电接触，停送电操作佩戴合格的电工工具，并且拿与电压等级相匹配的验电笔进行操作，规范个人行为要从小事做起，赶快回去拿高压验电笔下井去。”

 

          凝聚力强，关爱工友心贴心

 

    王晓强与班组职工进行“零距离”交流谈心，使班组职工感受到班组这个小家庭的温暖。王晓强根据该科党政的要求创新班组职工的“五必访五必谈”内容和形式，认真落实“五必访五必谈”制度，此项举措拉近了该科党政与员工之间的距离，及时把班组职工诉求和想法向该科党政汇报，有针对性解决班组职工的实际困难，进一步增强了班组职工的向心力、凝聚力和归属感。

 

    王晓强是治班有方，技术大拿中的强手。他自2011年参加大屯公司第七届、第八届技奥会中荣获了“井下采掘电工”组组决赛第一名；在大屯公司“井下十工种”连续三次折桂；2011年、2012年度连续两年获得矿“知识型职工称号”，2016年度该矿优秀班组长等荣誉称号。王晓强同志在荣誉面前不骄傲、在困难面前不气馁，他继续与班组职工一道，树好“五型五好”班组特色旗帜，撸起袖子加油干。

本网通讯员：李世宇

编 辑：肖平