【本网讯】新矿集团内蒙能源长城五矿把改革创新作为第一动力，把安全稳定作为第一保障，把群众需要作为第一追求，把全面从严治党作为第一责任，结合实际制定发展目标，砥砺奋进，大胆创新，在党建工作、经营管理、精神文明、安全生产等各项工作都取得了长足的进步，呈现出一派和谐稳定、人心向上的良好局面。

     党建工作激活力。坚持每周五中心组的集体学习不动摇，提升了各级党员干部的管理水平。每月定期开展一次政工人员大讲堂活动，由政工单位的负责人轮流登台授课，这样既锻炼了政工干部的口语表达能力，又提高了基层单位支部书记的理论水平。实行了“三必谈”、“四必访”的工作方法，即员工思想情绪波动必谈、员工岗位变动必谈、员工受到奖惩必谈；员工生病必访、住院必访、红白喜事必访、家中有困难必访。

 

    严细管理保安全。严格执行开工前“四位一体”安全检查制度，用显微镜的方法查隐患，用放大镜的方法堵漏洞，用望远镜的方法抓“三违”，真正做到党员身边无事故，员工身边无“三违”。建立起安全联保机制,并与区队、班组签订互保、联保责任书，形成责任共担、工作互促的工作体系。特别是副总以上的领导干部，实行包队组、包工作面的安全管理责任制，奖罚兑现，既看产量、又看安全，又抓安全质量标准化工作创水平，从而有效地发挥了领导干部抓安全、促生产的主观能动性，增强了工作责任心。

 

    挖潜堵漏增效益。积极开展回收复用、修旧利废工作，制定相关激励政策，充分发挥经济杠杆的调节作用，鼓励员工进行自修自制、回收复用。加强材料配件的科学化、集约化管理，避免部分设备配件的积压和浪费。减少非生产、非民生性的支出，加大材料、配件、电力成本的考核力度，逐步将季考核转变为月考核，堵住经营管理过程中的漏洞。科学编制成本费用预算，严格控制新材料、新设备投入。积极推行以经营目标责任制为主的财务预算管理，强化经营业绩考核，形成了三级经营责任考核机制。

 

     惠民工程暖人心。加强员工餐厅、员工浴室、员工公寓“两堂一舍”管理，做好三供工作，定期组织员工进行健康体检，按时保质保量发放劳保用品。大力开展“爱我黑梁，靓我家园”环境治理活动，矿山环境面貌得到很大改观。

本网通讯员：吴修伟

编 辑：肖平