【本网讯】4月26日，神华胜利能源公司召开制度提升与流程优化启动会。

   

    董事长李志明做动员讲话，集团企业管理部总经理黄冰在会上讲话。战略规划与企业管理部宣读制度流程管控体系提升工作方案以及考核办法，工程管理部、生产技术部、机电管理部、物资供应中心、财务部和信息中心作为单位代表做表态发言。会议由党委副书记姚建安主持。公司领导班子全体、各部门、各单位全体中层管理人员，胜利发电厂不当班班组长及以上人员，公司及各二级单位机关部室全体人员参加会议。

 

    李志明在讲话中强调，管理是永恒的主题。要从思想上提高对制度流程的认识。制度是企业管理的基础，是一切行动必须遵循的纪律和规矩，需要我们共同遵守。制度是纲，纲举目张。各级管理人员是制度制定和执行的主体，思路决定出路，要从可行性、紧迫性和必要性几方面提高对制度流程的认识。

 

    李志明提出了制度提升与流程优化的思路和目标，即在集团“1245”清洁能源战略的统领下，坚持公司“十三五”“1543”发展战略，突出抓好五个管理领域的工作：一是工程项目建设，二是物资采购，三是成本管控体系，四是计划（预算）管控体系，五是电力板块业务流程的建立。

 

    主要目标，一是强化管理，化繁为简，事半功倍，二是制度流程工作要以问题为导向，三是制度要系统化设计，体系化建设，四是要抓好业务流程的优化。

 

    李志明对制度提升与流程优化提出要求，一是依靠集团公司管理平台，为本项工作注入不竭动力，二是要建立“1+2”的工作机制，三是要对标先进，集百家之长 ，四是要让制度流程具体操作人员参与梳理和制定工作，五是确保人员到位为制度流程提升提供保障，六是要开展调查研究，解决人们关注的重点领域 ，七是要全过程评价制度流程提升工作业绩。

 

    李志明强调，通过制度提升与流程优化，一是要做到部门职责边界清晰，实现每位管理人员权力清单、责任清单、绩效指标的三位一体，做到责权利对等统一，科学决策，责任主体明确。二是要做到经营活动所在之处均有章可循，实现事事有人做，事事有人管，事事有规范、有标准。三是要做到流程中的各节点环环相扣，物流、资金流、信息流运转顺畅，流程无冗余，无损耗。

 

    李志明强调，制度流程的生命在于执行 ，希望大家以本次“制度落实和流程管控年”为契机，主动作为，全面提升各分管领域的管理水平，更好为项目建设、生产运营提供管理支持。

 

    李志明表示，2017年是公司事业全面发展之年，我们要做社会、企业和个人共同发展的践行者，他表示相信，通过我们艰苦卓绝的工作，建设专业化高标准煤电一体清洁能源企业的目标一定能够顺利实现。

 

    黄冰在讲话中对公司召开制度提升与流程优化启动会表示高度肯定。他指出，胜利公司召开这样一次项目启动会，在企业转型发展的过程中找准了突破口，为全面提升公司管理水平，实现管理的科学化、规范化、标准化、信息化迈出了重要的一步。希望能够通过这个项目，不仅仅实现胜利能源公司自身的管理提升，更要为全集团的基础管理能力提升探索一条新路。黄冰还向与会者分享了他对企业基础管理与项目定位等方面的认识与体会，强调，要从解决现有管理核心问题入手，扎实有效的推进项目实施，建立长效机制，取得项目成果。

 

   对项目工作黄冰提出了三点建议：一是要有系统化的思维和实施方法 ，二是要注重与集团现有制度流程的衔接 ，三是要加强信息化手段的推广应用。

 

    黄冰代表集团企业管理部表态，全力支持胜利能源公司制度流程管控提升项目的开展，给予尽可能多的帮助。希望能通过胜利能源公司制度提升与流程优化取得的成果，为集团公司下一步相关工作的开展积累经验、奠定基础，为落实集团清洁能源发展战略做出贡献。黄冰预祝项目取得圆满成功。

 

    启动会结束后，黄冰一行还听取了李志明董事长做的专题汇报。汇报中，李志明董事长介绍了公司的基本情况，公司“十三五”“1543”战略目标,2017年主要生产经营指标、总体思路、企业管理提升、电厂项目推进，六大项目验收、一季度生产经营指标完成情况以及公司经营管理中的绩效考核、目标责任体系、成本管控体系、系统化定额管理体系建设情况，“双增双节”制度化情况，制度流程建设情况，招投标管理情况。李志明还向黄冰一行介绍了管理人员上讲堂，技术创新新突破，轮胎全寿命管理系统降成本、提效率、增效益等公司管理的几个亮点。
汇报会上，李志明还汇报了露天矿3000万吨/年扩能项目的有关情况，并分析了锡盟清洁能源基地电源点建成后当地的煤炭供需情况。

 

    黄冰表示，胜利能源公司起步好，从一开始就坚持了精干高效低成本战略，之所以能够挺过前几年煤炭不景气的低迷期，正是由于坚持了精干高效低成本战略的结果。电厂建设对公司煤电一体发展具有很重要的意义，露天矿3000万吨/年扩能项目，要考虑今后五年、十年的发展，做好规划，用事业留人。同时要抓好安全生产。

  

    在上午会议结束后，下午黄冰还到胜利发电厂、设备维修中心卡车保养车间、露天矿、储运公司装车站调研，听取了相关情况介绍。同行的集团企业管理部处长许平及咨询公司人员就制度提升与流程优化做了讲座培训。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平