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| 神宝能源公司储装中心全力做好绩效考核工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/4/28 9:37:14 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，为进一步做好绩效考核工作，神宝能源公司储装中心紧密结合工作实际，细化考核指标，完善评价标准，实现考核内容准确全面，促进各项管理工作水平进一步提高。
高度重视，专题整改。以综合部为牵头部门，召开专题会议，要求各部门以绩效考核办法为抓手，明确工作目标，就绩效考评指标及细则的制定是否科学、加减分项目的设置是否合理等方面进行讨论，及时弥补漏洞，增强制度和指标的可考性和可操作性。
加强沟通，凝聚合力。各部门积极加强沟通与联系，扎实做好各项工作任务对接，保证绩效考核工作有序开展；加强各部门之间沟通协调，开诚布公的交流工作中的成绩和存在的问题，保证工作及时执行到位，争取逐步形成责任共担、协调配合、上下联动的绩效考评模式。
细化责任，推进落实。从完善规章制度、加强绩效管理和绩效考评宣传教育、制定绩效考核指标等方面明确工作重点，认真梳理考核指标，按季开展绩效考核，要求在考核评分时，留下有说服力的考核依据，明确具体问题及扣分原因，推动各项工作落实。
狠抓控管，力求实效。强化绩效工作责任落实，加强过程控管，狠抓具体环节。将绩效管理工作作为重点督办的核心工作来抓，抓落实、抓督导，力求考核的公平公正，充分发挥绩效管理的杠杆作用，确保绩效指标落到实处，达到奖勤罚懒、激发活力、提升效能的目的。
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