【本网讯】4月25日，贵州盘江精煤股份公司土城矿召开了一季度经营分析会，来自基层各单位行政负责人经营负责人及矿领导参加，会议分析了一季度经营管理中存在的不足和缺陷，剖析了存在的原因，提出了整改措施，为今后经营管理工作指明了方向。

     在矿三楼会议室，土城矿经营副矿长吴仕品传达贯彻了股份公司一季度经营分析会议精神。经营办和财务科分别用时间对比、产量与消耗对比、单位与单位对比的手段，对一季度经营工作进行全方位通报，用数字将一季度的经营情况真实反映出来。各基层单位行政负责人就一季度生产任务完成情况、材料实际投入及定额对比情况、修旧利废及回收复用情况、队组消耗及考核执行等情况进行了汇报，对本单位经营工作好的做法进行了共享，针对存在的不足和缺陷进行了自我剖析，并提出了整改措施。其他分管副矿长分别就分管范围的经营工作进行了安排和部署。矿长张辉元要求，一要提高思想认识，高度重视企业的经营管理工作，合理性投入，杜绝丢失浪费；二要牢固树立安全第一的思想，安全工作是煤矿最大的效益，只有保证安全，才能确保经营工作上台阶；三要全面抓好采掘接续工作，提高开拓掘进单产单进水平；四要各单位主要负责人要高度重视经营管理，全方位管控经营工作；五要抓好技术管理，用技术手段控制和减少材料成本的投入；六抓好以煤质为主的经营管理工作，强化洗选加工和工艺流程的管控；七要狠抓修旧利废、回收复用工作不松手，算细账，算小账，要个个精打细算，人人当家理财，从节约一度电、一滴水做起；八要严格控制非生产投入，控制好招待费、差旅费和办公费的支出。

本网通讯员：薛宝颖

编 辑：肖平