文化是连接历史和未来一条生生不息的血脉。

     从矿井投产之初“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”，到“坚韧敢搏、开拓创新、追求卓越”；从矿井发展过程中的“11123”工作体系到“一队一特色”工程建设，不同时期的时代精神，凝聚着余吾煤业人对煤矿赤诚而真挚的爱。这种爱，在汇集之后就会形成一股强大的凝聚力、向心力和感召力，成为推动矿井不断前进壮大的驱动力。

 

     特别是在煤炭市场持续疲软的情况下，潞安集团余吾煤业坚定以文化管理、模式自信丰富发展内涵，勇担时代重任，一心一意谋划文化发展环境，生产经营指标高标准完成，各项重点工程、重点工作稳步推进，为集团建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业写下了浓墨重彩的一笔！

         重创新 彰显文化力量

 

    “企业是人，文化是魂”。文化建设工作是一项长期的、持续提高的工作，需要不断为其注入新内涵。余吾煤业公司在企业文化建设方面，秉承“至诚、创新、执行”潞安文化内涵，在潞安理念文化、行为文化、物质文化建设上求突破，注重不断创新，彰显了文化建设在推动公司发展中的力量。

 

    该公司突出价值引领和使命管理这个抓手，采取多种方式强化对潞安理念文化的宣传和灌输，使广大员工对潞安理念入脑、入心。一是基层队组坚持在每天的岗前仪式上诵读潞安基本理念和安全理念，每月组织员工学习企业理念及企业文化基本知识。每季度还组织一次理念抽查，进一步促进员工学习理念、理解理念、实践理念的主动性。二是深入开展“文化共建”活动。由文化办牵头，工会、团委共同参与，结合公司员工的兴趣和爱好，积极开展书法、绘画、摄影等员工喜闻乐见的文化共建活动。寓理念文化教育于各类活动之中，增强企业的凝聚力、向心力。三是组织队组新分配大学生和青年员工结成理念学习帮教小组，小组之间、员工之间开展理念学习竞赛。四是积极开展员工“话与画”、企业文化小案例、企业文化小故事征集活动等，不断丰富理念文化的内涵，增强大家的认同意识和归属意识。

 

    该公司不断强化物质文化建设，进行物质形象的定位、策划和塑造，展示企业的良好形象，充分发挥物质文化的展现力和提升力。一是在基层队组开展了“一队一特色”文化创建活动，通过大力推进亲情文化、道德文化、队组文化、员工学习平台、提醒平台和队组安全文化走廊为主要内容的“三化两台一走廊”，营造出了浓厚特色文化氛围，二是按照集团企业形象手册的要求，对施工现场、办公区以及办公用品等进行全方位覆盖，形成整洁、统一、美观、易于识别的企业外部形象。同时，对矿区街道进行了命名，解决了多年来矿区道路有路无名的现状。三是大力推行企业礼仪规范、员工文明用语和日常禁忌行为，将企业倡导的精神理念人格化。

 

    同时，该公司还积极推行6S管理，充分发挥6S管理在规范行为、规范工作流程中的力量。一是将6S管理逐步向基层队组拓展，覆盖率达到100%。目前，该公司共有创新点1个、示范点5个、达标点17个。二是严格巡查监督考核，坚持“三个必须”的原则，使巡查问题更加贴近实际，深入现场，6S整体运行水平不断提升，有效规范了员工的行为，提升了作业现场的管理水平。

 

    经过十年的建设，潞安集团余吾煤业公司目前已经形成“以文化创造新价值，创造有价值的新文化”的理念，形成“让资源更有价值”的品牌口号，推动企业文化落地生根。进入新世纪，展开余吾煤业发展的巨幅“画卷”，跃入眼帘的是一道道文明的风景，扑面而来的是一股股春的气息，可圈可点的是一项项骄人的业绩……全国“企业文化建设先进单位”、“全国模范职工之家”、“省属企业文明单位标兵”、“山西省文明单位”……

         搭载体 打造特色品牌

 

    百川归海、万物勃生；从容历练、天下归仁。十年的艰辛历程，铸就了余吾煤业公司的品牌形象，形成了支持企业发展的各种优势资源，也铸就了余吾煤业人坚韧敢搏、开拓创新、追求卓越的精神。

 

    丰富而强大的载体既是锻造幸福文化体系的有力抓手，也是构成幸福文化体系的主要元素，更是推动该体系不断完善、循环发展的活力之源。为此，余吾煤业公司精心创建载体，遴选抓手，凝练出他们自身特有的幸福文化主要元素。

 

    该公司十分重视大文明创建格局的构建。创新文明创建竞赛活动，形成了“月度考核、季度汇总排名、年度总结评比”的竞赛机制。积极探索基层党支部在大文明创建格局中的新作用。结合党支部“三重一大”集体决策制度，创新运行基层队组党支部安全决策监督预审“三提前”工作法；基层党支部抓出勤“三对比、三走访、三挂钩”思想政治工作新模式。组建文明劝导员、文明宣传员、文明监督员三支队伍，通过开展文明单位、文明窗口、文明家庭等文明竞赛活动，建立“星级文明调度创建机制”，有力地推动了精神文明建设迈上新台阶。

 

    坚持让文化融入基层、夯实基础，通过激活个体实现盘活群体，从班组建设和职工队伍建设及职工群众日益增长的精神文化需求出发，创立班组长节、职工节。将每年的6月16日设立为“班组长节”，每年为班组长赠送节日礼物，表彰“突出贡献班组长”，提高班组长政治地位和经济待遇，弘扬敬业精神，激发工作热情。并在全公司开展了创建学习型队组、学习型班组、学习型个人活动，分期分批对班组长以上的管理人员进行封闭式拓展培训。开展了文明诚信主题教育、评选文明诚信标兵活动，以“孝爱忠”为主题的思想教育实践活动，道德安全、诚信安全、幸福安全“三个意识”教育实践活动，共建企业、家庭“两个家园”，成为凝聚力量、鼓舞士气、增强生机活力的有效载体。

 

    发挥文化引领作用，创立“红色文化月”和“反腐倡廉警示教育月”。将每年7月份设立为“红色文化月”，集中开展升国旗、唱红歌、企业理念研讨、企业使命实践等活动，凝聚起“幸福余吾、和谐余吾”建设的正能量。将每年4月份设立为“反腐倡廉警示教育月”，开展读书思廉、家庭助廉等“廉”字系列教育，营造风清气正的从业环境。

 

    文化的魅力在于共同呼吸，文明的力量在于感受心跳。余吾煤业公司通过文明文化的引领、渗透和辐射，为组织、团队和个人发展提供了源源不断的动力，集约高效、创新创效、降本增效、惠民保障等一项项工作获得新突破，展现出了一个文明、和谐、幸福、朝气的新型煤炭企业的迷人风采。

本网通讯员：李 宁

编 辑：肖平