“你矿透水系数是多少？”4月21日，在山西省阳泉市盂县辰通煤业公司会议室，正在该矿调研的山西煤监局局长卜昌森发问。地测科负责人半天答不上来，僵立在原地。

随后，卜昌森来到盂县大贤煤业，在查看15号煤层采掘平面图时，他惊讶地发现陷落柱被设计在了采面中间。“这张图整个就不合格！”卜昌森向矿长一一指出了不妥之处，并对一起调研的县领导说：“这两个矿在技术管理上十分薄弱，其中有一个矿的总工程师还是初中毕业。”

据了解，技术力量薄弱、人才短缺，并不是发生在山西地方国有矿的个别现象，在山西省属国有煤矿也很普遍。

西山煤电集团总经理郭福忠告诉记者，由于收入低，技术骨干大量流失，加上目前兼并重组整合矿多，摊薄了本身并不丰厚的人才家底。根据要求，在未来5年内，山西省国有煤矿原则上一律不新招聘普通矿工，而是从现有人员中调剂，人才引进也存在困难。

卜昌森指出，山西省煤矿普遍存在技术管理薄弱、专业技术人员严重缺乏的问题，已严重阻碍煤炭企业的可持续发展、安全发展，应引起高度重视。

如何才能破解结构性缺人？卜昌森认为，要以国企改革为契机，认真解决分配体制机制等方面存在的问题，激发企业的内生动力。卜昌森给出了四条路径：用好现有的人才，充分发挥他们的聪明才智；培育好企业发展的后继人才，特别是各类工程技术人才；引入发展急需的各类专业人才；借好高等院校、科研机构等基地的人才，为企业改革发展出力。