强教育提升安全“保障力”。该公司不断深化安全素质提升工程，突出依法治安、科技兴安、遵规保安，以学标准、用标准为主题，坚持每月选定一个专业组织集中考试、每周举办一次专题讲座、每日抄写一条规范标准，深学细研《煤矿安全规程》《安全生产法》《煤矿安全生产标准化考核定级办法、基本要求及评分方法》，打牢安全能力根基。不断创新安全警示教育载体，注重发挥新媒体“微平台”优势，广泛开展安全微电影展播、安全微警示语录、安全微事故剖析、安全微留言交流等活动，通过细致入微、潜移默化的方式方法，有效增强教育的渗透力和影响力，促进干部职工牢固树立安全红线意识和底线思维。

　　建制度提升安全“管控力”。该公司以构建覆盖全面、责任清晰、运转流畅、无缝衔接的安全制度体系为着力点，严格党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，以法律为依据、以规程为准绳、以实用为根本，全面系统开展制度评审、修订、完善工作，形成安全责任、教育培训、监督检查、班组建设、应急管理、考核奖惩6大类89项安全管理制度，分专业细化完善了286项技术管理标准规范，细分256个岗位工种建立了岗位安全责任制，做到事事有标准、岗岗有规范、人人有专责，不断提高安全管理的科学化、制度化、规范化水平。

　　转作风提升安全“执行力”。该公司把安全管理的重点放在抓现场、盯一线上，全面推行一线管理法，坚持分专业定期召开现场办公会、基层单位安全办公会、班子成员安全包保、走动式管理等常态长效机制，真正使安全管理重心下移、关口前移。围绕安全管理开展效能监察工作，重点突出安全制度执行、安全措施落实、安全隐患治理等方面，加大监督监察力度，每月对各专业问题整治情况、管理人员下井带班、安全检查及履职尽责情况进行通报，对安全职责履行不到位的管理人员严肃追责问责，切实把安全生产责任挺在前面，为安全生产长治久安保驾护航。 

　　严管理提升安全“落实力”。该公司把“严字当头、严格管理、持续从严”作为安全管理利器。从严压实安全责任，细化完善“横向到边”的安全六大责任体系、“纵向到底”的安全层级管控体系、权责明晰的安全“一体化”管理体系。从严实施责任追究，持续深化“三类人员”整治，严格实行“3234”责任考核追究模式，保持“六个一律”安全高压态势。从严现场督导检查。加快推进标准化安监处建设，严抓安监员现场履责、工作纪律考核，强化关键部位、边远地点、关键岗点和特殊时段巡查、监督，提升安全监察效能，确保安全生产各项工作全面落实。

　　除隐患提升安全“发展力”。该公司严守安全隐患排查治理防线，将安全“大快严”、安全“体检”“六整顿六强化”活动紧密结合，立足防大事故、除大隐患、分线明确了“九类重大灾害”“九类特殊作业”“十类安全不放心人”管控流程，分专业开展风险隐患超前辨识评估，分等级明确整治清单，确保安全稳定受控在控。深刻吸取各类事故教训，严格五级隐患排查治理，加强瓦斯防突、防治水、单人单岗等重点环节和关键区域安全管控，深入开展通风瓦斯及防突治理、顶板管理、井筒装备及井下电缆、机电转动部位、防火“五个专项检查”，将安全不良苗头消灭在萌芽状态。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：向日葵