新矿内蒙能源公司长城五矿以实施流程再造、岗位优化为核心，倡导“六种意识”即:契约意识、交易意识、价值意识、效率意识、竞争意识、开放意识;把握“五个一目标”即:每一个生产者都是经营者、每一种生产要素都有价格、每一天都知道经营成果、每一级市场都能有效控制、每一件事都讲投入产出;把市场机制引入日常企业管理中，坚持“有责任尽落实”和“为谁服务谁付费”的原则，不断完善价格和结算体系，实现全面市场化的正向激励，推动工资收入与市场变化、岗位职责、劳动价值、企业效益全面接轨，从根本上调动全员降本增效、价值创造的积极性，打造“轻资产、精用工、高效率、市场化”的效益型和本质安全型矿井。

　　全面市场化管理分四个层级，即：
　　一级市场，市场层面的主体是矿井，各职能部室是其重要组成部分。市场的核算内容是矿井与集团公司、内蒙能源、外部单位、内部专业的预算、结算。市场的核算点是与集团公司、内蒙能源、外部单位的核算点设在内蒙能源财务部（五矿财务）；与各专业的核算点设在经营管理部。

　　二级市场，市场层面的主体是采煤（综合生产项目部）、掘进（综合生产项目部）、机电运输（机运装备项目部）、通防（安全生产部）及后勤专业（综合服务项目部）。市场核算的内容是与各部室及专业区队的预算、结算。市场的核算点是经营管理部二级市场的预算、结算和考核。

　　三级市场，市场层面的主体是区队。市场核算的内容是区队与上级专业单位及所辖班组的预算、结算。市场的核算点是区队负责对班组的考核结算。
四级市场，市场层面的主体是班组。市场核算的内容是班组与上级区队及下属岗位的预算、结算。市场的核算点是班组负责对岗位的考核结算。

本网通讯员：郭长伟

编 辑：向日葵